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毛晴晴 发表于 2016-7-6 17:11

楼主,我现在的感觉跟您一样!~我也觉得自己离开基层好像实现不了自己的价值~哎,怎么办?!

匿名 发表于 2016-6-20 13:23

将事情简单化,将事情复杂化。[32]

镜云先生 发表于 2016-6-16 10:03

楼主,去到一个新的岗位应该学会了解新岗位的意义和作用,以及开展工作必备的方法,而不是还在套用以前的经验来面对和认识新的问题。

另外,作为一个系统来讲,没有谁是替代不了的。
打个比方,突然一天,某个分局一半人消失了,但年底的任务数其实不会有太多变化。
当然不是说这一半人没用,而是作为系统来讲,越是成熟稳定的系统,越有容错和修复的能力。

几米麦客 发表于 2016-6-16 09:06

哟呵,高科技,无人驾驶啊?但是有没想过汽车跑得快,并不光是发动机强就行了的,方向盘重要不重要,刹车重要不重要?雨刷都很重要,不信你下大雨的时候开开试试?就算是无人驾驶,那些程序控制,不需要去设计、设置以及监控的吗?

机关是为基层服务的,但并不仅仅是上传下达,上级文件下来,具体工作怎样开展,流程如何制定,业务怎样办理,机关是要结合基层实际去确定的,既要有全局观,又要可操作性,这个光基层分局,未必能够很好地做到。这里说的是下达。

上传,不是报表糊弄几个数字,而是调查了解清楚基层有关业务的真实情况,并将其向上反映,以便上级部门获取准确全面的信息,作为上级部门进行资源调配、业务决策、制度建设等依据。随便糊弄,或者没搞清怎么通过系统获取真实数据的话,就没有办法很好地做好这项工作。如果是不会,那请先学会系统操作,如果是系统不符合现实业务的要求,那么请对系统进行升级改造,或者至少将系统无法满足需求的情况向上反映,将业务对系统响应的具体需求向上反映。

匿名 发表于 2016-6-15 16:32

非常好[104] [104] [104]

chongchong 发表于 2016-6-15 16:15

靠,你算什么?我调机关后跟税收完全无关,都缺乏存在感了

匿名 发表于 2016-6-15 15:37

[104] [104] 写得很好,非常欣慰有楼主这样的人在股室工作,只有真正在基层分局做过,才会真正理解税收工作,写出来的东西才会贴近现实,也难怪你写东西那么好。虽然你现在感觉写东西有点偏离实际工作了,但有你这样的人在起码领导的报告不会完全偏离实际工作,有你这样的人在比完全没有做过基层工作的人好得多了。

jarbom1 发表于 2016-6-15 15:15

弱弱的问一下,监察类为啥不能要人才库?纪检监察很简单么……

gmcclwb 发表于 2016-6-15 15:00

晒命,欠打[3]

匿名 发表于 2016-6-15 14:52

基层有的时候比县局好,至少人际关系简单[23]

匿名 发表于 2016-6-15 12:59

引用:
原帖由 Guest from 150.36.74.x 于 2016-6-15 11:09 发表
老实说,国家机关就是需要lz这种从基层做起的人。希望lz把握上升的渠道,当上领导后做出正确的决策。
顶上[39]

匿名 发表于 2016-6-15 12:28

说得太对了[104] [104]

匿名 发表于 2016-6-15 12:03

楼主是税政的,鉴定完毕[67]

乌龙茶 发表于 2016-6-15 12:01

晒命!!。。。。。。。。。。。。。。

七哥 发表于 2016-6-15 11:59

有人从85年至今还在基层,就因为没有关系

匿名 发表于 2016-6-15 11:55

基层干过的,知道让基层报数是会被人诅咒的[12]

七哥 发表于 2016-6-15 11:53

引用:
原帖由 我爱青青 于 2016-6-15 10:52 发表
生在福要知福啊。基层分局想要调到机关,没有关系好难。
[104] [104]

maximus 发表于 2016-6-15 11:42

LZ写得很好!一看就知道是干实事的人!

匿名 发表于 2016-6-15 11:25

“在计算机里查一些数据,以自己平时的工作方法,工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况”
这样的做法,简直就是乱来。

隽永 发表于 2016-6-15 11:22

[104] [104] [104] "县局或市局可以只留一个,直接面对省局就可以了"  说的太对了,上传下达功能只需一个就可以了,其他都深入基层,踏踏实实做事、管理、收税就好了。  多了那些岗位没事找事刷存在感,明明大家看看视频看看文档就能解决的新工作流程问题,非要开班领导讲话重视工作离岗培训、、、呸,还不是中间市局、县局竞相刷存在感,开培训做大开支,新设备新应用又不是程序语言,文档讲明意义功能,视频学安装调试功能,短时间就能学会的硬件安装及软件操作,非要简单事情复杂化培训费用最大化。。。[57] 最恶心绩效类的培训,点几下鼠标的事情还要集中培训,好像如此才能体现绩效人才库的价值。。。  信息、税政、征管建人才库没话说, 绩效的全换人一星期就能上手,还人才、还库?!单纯一项岗位工作而已,照这样说法,档案管理也要人才库,打字排版也要人才库,监察类也要人才库....每个岗位都要建人才库才行!!!

[ 本帖最后由 隽永 于 2016-6-15 11:31 编辑 ]

匿名 发表于 2016-6-15 11:19

楼猪是税政的,鉴定完毕!

几米麦客 发表于 2016-6-15 11:17

引用:
原帖由 jarbom1 于 2016-6-15 11:01 发表
“在计算机里查一些数据,以自己平时的工作方法,工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况”
楼主你这样就不好了……
是啊,明显是方法有问题,要想办法尽可能得到真实的情况数据,向上反映,这样脚不着地做工作,确实毫无意义。

大暴雨 发表于 2016-6-15 11:15

其实公平公正一直都存在的,只是你能成为受惠其中的一员,是要靠运气和平时的工作态度相结合了。

大暴雨 发表于 2016-6-15 11:11

有很多总结需要分局报情况的,但分局也没什么好说的,只是平时的工作,没什么亮点和特点,所以只能像说明书一样,平平淡淡地写几段话了

匿名 发表于 2016-6-15 11:09

老实说,国家机关就是需要lz这种从基层做起的人。希望lz把握上升的渠道,当上领导后做出正确的决策。

jarbom1 发表于 2016-6-15 11:01

“在计算机里查一些数据,以自己平时的工作方法,工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况”
楼主你这样就不好了……

ElrondUC 发表于 2016-6-15 10:57

纯支持一下楼主的辛勤写作。至于内容不知道怎么评论。

我爱青青 发表于 2016-6-15 10:52

生在福要知福啊。基层分局想要调到机关,没有关系好难。

匿名 发表于 2016-6-15 10:51

无为这个词用得不好[32]

几米麦客 发表于 2016-6-15 10:49

那是因为楼主还没搞清楚这个位置究竟要做些什么,如果单像楼猪说的那样,当然似无意义,但是实际上机关的工作重点并不仅限于文书报告。

大暴雨 发表于 2016-6-15 10:42

感觉无为


       我从进入地税开始,就一直在基层分局,一干就是十四年,做过前台征收、税管员和短时间的会统员,是名副其实的一线人员。血气方刚、年少气盛的我有时候会莫名的感受自豪,因为我以一个人的努力,收到了50万、100万的税收,查出了一些纳税人有骗税、逃税的可疑,认一部份纳税人认识到税收的存在(我管理过的纳税人吧)。有时候觉得,我对社会的贡献还是很大的,如果没有我的操劳,这些属于政府的钱,属于人民的钱,还未必能收得到。
      2015年我终于受到了上级的照顾,调到了县局机关股室工作。纳税人突然消失在眼前,执法风险、廉政风险也从此不关我的事,现在的我只是面对上级,写报告,写总结,填报表,接受电话咨询......突然转换角色,开始真的不习惯,还是不时地进入金三系统查询一下,应登记未登记情况、应申报未申报情况、房产土地登记申报信息等等,总是放心不下似的,感觉我不在一线了,他们能管好纳税人吗?
    一年过去了,我大概向上级写了十来份总结报告,填了几十多份各类报表。上级布置的任务都很急、很紧张,特别是营改增、税收优惠、财行税改革这几样,大量的报表和总结,只给一天半天时间就要上报,搞到往往需要加班加点去弄一些材料出来。总结的数据是在系统查询出来的,主要的工作方法来来去去就是几个版本,加强培训、做好宣传、搞好服务、提出建议之类,报表嘛,自己在基层干过,知道让基层报数是会被人诅咒的,所以一般情况下,我是自己查数自己填报的。
     在机关一年半多了,上班时间就在大楼是呆着,上级要求我做什么就做什么,在计算机里查一些数据,以自己平时的工作方法,工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况,写一批工作总结......在机关,我的感觉是无为,只做一此应付上层的工作,不像以前,管理纳税人,维护法纪,为国聚财,实实在在的收好税,实实在在地做好本职工作。有时候我会想,其实局机关真的可有可无,县局或市局可以只留一个,直接面对省局就可以了。市局也太过高层了,一年到头,总不见得到县的基层分局实地参观三五次,只是一味地看报告,看着报告想政策,这是真正的纸上谈兵。
    无为,真的无为啊!


[ 本帖最后由 大暴雨 于 2016-6-15 10:45 编辑 ]

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