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匿名 发表于 2020-11-25 11:59
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@自我的SZ：大数据杀熟厉害啊。
刚刚公司订了十几张机票，边输入信息边涨价，同一班机票，二分钟内行政在添加行程人中后面几张每张上涨到了几百元，TMD啊。[汗]
我常订的酒店，第四次订了以后都上涨了百分之二十。
携程太牛逼了。
我是很不认可在携程上订票越订越贵的现象。
明明是平台知道你无处可逃，你一直在订的过程中不停的给你在涨价。还有人给他洗地说你把低价机票订完了，所以才涨价。
同样是平台，你在淘宝和天猫购物的时候需要买十几个，你下单的时候会不会第二个开始涨价？并不会。因为他知道你不买这一家，还有很多选择。
我在携程等网站上订机票和酒店的时候，只要你提交名单，他马上就能分辨出非他不可，非这班航班或这个酒店不可。所以不停的跳涨价是商业行为。
特别是我们昨天这种十几个名单输入进去，你已经订到第三张第五张的时候，你已经是砧板上的肉了，你有地方可逃吗？你必须要订下去，因为他已经分辨出来了，你们是一起同行的人。这个时候你十几个人给你怎么涨价，你都没有办法硬着头皮也要订完。
所以其实大家要明白商家这个道理。
@自我的SZ：出差标准每家公司都不一样。
我刚创业的时候，企业里面大部分所有的规章制度都是我制定的。特别是对销售部门的出差标准，我尽可能可是考虑到方便快捷和高效。
所以从十几年前创办时，出差的标准都是飞机优先，住宿的酒店离客户的目的地最近优先。我觉得去节省飞机和火车以及住宿费这几百块钱的时候，不如花心思如何高效的完成任务更重要。出差已经花去了大头，在这上面在扣一点点完全是本末倒置。
不同的地方是，只有在招待的标准上有一些差异化。但这差异化并不是针对员工内部，而是针对被招待的级别和关系。
也就是说，业务经理和业务员出去招待的费用标准是一样的，因为无论谁出去，都是代表到我的公司。不能业务经理200元人次，业务员100元人次。
那被招待的人，会根据客户的等级来划分。这样是合理的，你让我赚到了很多的钱，我就会花很多钱在你身上。但也不代表说你没有让我赚到很多钱，或者新客户我就会很寒酸。只是说有一个标准线在双方满意的行情内。高级别只不过是一种回馈附加方式。
我们这种制度减少了很多扯皮和员工的抱怨。但不代表适合所有的公司企业，只能说我们用的很好，所有人都满意。
