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匿名 发表于 2025-5-12 14:39
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这两年我们对房企的人员精简一直有跟进
确实也知道房企这两年过得不容易
但是在房企的背后，还有另一群人的日子过得比房企更难
那就是地产上下游的相关行业，地产行业太庞大也牵涉太广
直接关联的产业超过 20 个，涉及上下游行业就有 50 个之多
包括设计、施工、建材等等一系列在内的巨大产业链条，都无法不受到房地产市场的影响
平时我们的目光，更多的停留在房企本身上
对于相关行业的关注度较少，但事实上地产的下行印记，也刻在了每一个链条产业之上
无论是设计院还是施工单位、精装公司又或者是地产广告公司都陷入了一场困局
于是房企裁员的那篇文章发出去之后
有一个评论让人无法忽视
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还在我唏嘘设计院现状的时候
我的一个设计师朋友恰在此时，戳了我的微信
告诉我她也看到了那篇文章，当然也包括上面那条评论
“房企哪里算是最惨的，最惨里面设计院说第二绝对没人敢说第一”
在这个房地产下行的周期里面，设计院成为了最痛的那一个
01
当地产的困境蔓延到了设计院……
这两年总在说房企艰难，却忽略了房地产这个庞大的体系
上下游都关联了无数的行业
设计院首当其冲，受到的影响最大
正是因为在地产的大生产条线中设计院与开发商的关系最为紧密
从房企拿地之后，设计院就已经开始参与项目的开发，越过预售阶段，一直到项目交付，都少不了设计师的身影
来找我的这位朋友叫小枫，她绝对是陪伴这个行业一路走下坡路的最好见证者
她 12 年入学，16 年工作，到今年入行已经将近十年了
她刚毕业的时候，地产正要崛起，小枫是过了一段时间好日子的
2016 到 2019 那三年
她从来没有为了没有项目发过愁，只愁项目太多没空做
一年到头二十多个地产项目，同时服务多个甲方简直是家常便饭
那时候项目周转极快，2018 年底他们与碧桂园合作，9 月末项目启动，10 月中就完成了方案设计
不到四十天的周期就能完成一个项目的前期方案部分，很快就拿到了项目提成
那几年好像真的有一种 “钱是挣不完” 的感觉
而现在房企不拿地了，对于设计院来说，最主要的工作出现了停滞
当地产没有新项目时，设计院的业务链就断了
从前项目做不完的日子一去不复返，现在一年到头最多也就五六个项目
还要面临着同行的极大竞争
以前不怎么投标的他们，如今有标就投，但其实也完全能够预料到结果
中标的项目寥寥无几
而那些留下的人，也因为开发商开始内卷而变得异常忙碌
超严的成本控制，超高的设计标准，超长的反复周期
服务单个甲方的时间，因为越来越多的要求而被无限拉长
地产景观设计，早已经不是讲故事年代了
一个串联展示区旁征博引的景观故事，远不如门口一棵名贵的迎客松来的更吸引人
甲方的预算也越来越收紧，甚至出现方案阶段之后还在砍预算的情况
从前造价 2500 元 /㎡展示区的项目不少，大区至少也要做到 600 元 /㎡以上
而现在成本控制在 200 元 /㎡的项目都比比皆是
随之而来的就是无数的变更
短短一个星期，项目就经历了三次因为降成本而带来的变更
设计本身被弱化再弱化，从前肆意挥洒的设计灵感也不复存在
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对于设计院来说，溃败就在一瞬间
跟房企类似，设计院这一年的主题也成了 ——?裁员和降薪
从 2024 年开始，几乎每过两个月，HR 就要逐个去谈一次关于降薪的事宜
我这位朋友的薪水从最富裕的时候年包 22 万
到现在的税前 8000 且没有年终奖，不过就是两三年的变化
小枫选择了忍，选择了接受，因为据说外面的日子更加不好过
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于是一些人或主动离开，或被动裁员，设计院的人一天少过一天
设计院只是地产相关行业比较典型的一个缩影
这一条产业链上更多的人，也在寻找新的方向
02
更多类似施工团队、装饰装修，或与地产脱钩或直接转行
更多平时我们不曾注意的行业也受到了影响
从前这些行业，更多的是在做新开发用地的建设以及新盘新房的装修
而现在一个更明显的趋势
就是更多的行业开始从原先的与地产开发紧密相关，转向了二手和存量市场
比如工程施工单位
相对于设计院来说，工程施工单位眼下的现状还算好一点
虽然都没有新项目，但好在施工团队还有一些存量可以吃
方案阶段结束之后的一些项目转到施工团队这里
这些存量就成为了他们的救命稻草
桐哥是我前同事中，驻场最多的一个老设计师，认识的施工团队比设计师还多
他说那些没有存量的施工团队，就转头去外地做乡村振兴了
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或许这一批施工队做完这一个项目，就会离开大城市，前往一个又一个乡村去进行建设
人总是要自己找出路的，施工团队是这样，精装公司也是如此
去年 929 新政之后，到年底二手房交易迎来了一波小高峰
加上今年以来的金三银四，二手房成交量确实比较可观
社交平台上非常火爆的老破小改造，成为了这些装修公司的主要业务之一
贝壳也发现了这一商机，直接收购了圣都家装，意图打通全产业链
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小一点的装修公司也走向了一条新的赛道：局改
房子住了很多年，客厅卧室或许还可以，但卫生间厨房的老化程度是显而易见的
又不想大刀阔斧的重新装修，毕竟时间金钱都相对有限
如今这种局改的小公司，反而生意不错
以前精装修一套房子，动辄三五个月，通常一套房子装修费用也要在 30 万元以上
现在做局改之后，工期通常半个月内，费用控制在 3-5 万元，基本上就能完成一个厨卫的整体改造
小型装修公司如今也开始 “走量” 了
但随着新建项目的减少，受影响的行业面只会越铺越大
除此之外，还有更极致的例子
就是那些已经被迫转行的地产广告策划们
在设计院的时候，对接过一位地产广告策划，如今已经离开了这个行业
她所在的公司从前与地产公司合作，是按月收取服务费的
前些年生意好的时候，服务费月付 10 万元
而在秋姐离职前的那一段时间，服务费已经砍到了 6 万元，几乎腰斩
越来越龟毛的甲方，越来越难追的回款，总之就是这一行越来越难做了
身边即世界的说，秋姐周围大概有?8 成以上的广告策划都转了行
或是医美运营、或是新能源车企策划、或是高端家政
总要迈出那一步，才知道自己能不能重新开始
03
连年亏损的情况已经从房企外溢到了更多领域
房地产这一条产业链上，上下游都关联了太多的行业和企业
上游的土地购置、设计与施工，下游的家居家装和营销宣传
几乎每一个都受到了巨大的影响
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整理自网络信息
勒紧裤腰带过日子，把 “减亏” 作为每一年的业绩目标已经成为了行业共性
行业的变动可以直观的反映在财报上，透过一行行数字
地产上游的设计行业，从财报上来看受创相当严重
曾经辉煌一时的民营上市企业，从 2021 年起就有不少在持续下滑
甚至有亏损超过一亿的企业
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数据总结于网络公开信息，仅包含部分民营上市建筑设计企业
就连华东建筑院这样的大型国企，也屡屡传来坏消息
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建筑设计之外，园林景观的行业也大致相似，甚至可以说更惨
亏损最多的东方园林，预计亏损至少 31.3 亿元
其余头部企业也有不同程度的亏损
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数据总结于网络公开信息，仅包含部分重点园林景观企业
连曾经号称中国园林景观第一股的东方园林，也已经走到了破产重组的地步
这家成立于千禧年的公司，曾经号称是中国园林景观第一股
2024 年第三季度，东方园林总负债 346 亿元，面临巨大退市风险
东方园林的破产只是一个缩影，事实上地产的上下游行业有更多难以言明的苦楚
地产下游的装饰家居行业，也未能幸免
在地产下行的 2022-2024 年，家装行业也整体呈现下滑趋势
2024 年基本都降至了近几年最低点
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来源：整理自网络公开信息
红星美凯龙作为国内当之无愧的头部企业，更是严重受创
在 2023 年开始滑坡，2024 年达到接近 34 亿的亏损、超过 80% 的降幅
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来源：整理自网络公开信息
房企的日子不好过，关联行业又哪里会有好日子过呢
这些头部企业的数据，我们尚且能够窥见一些下行的趋势与节点
那些更小的公司，在地产行业收缩的过程中消失了多少，甚至没有数据可查
地产行业式微，或许只是财报中一串数字的变化
而由此带来的全链条震荡，却真的关乎每一个曾经认真工作的人的生活
04
地产去泡沫化，本质上也是上下游行业的去泡沫过程
地产企业的项目量减少，人员缩编，与地产相关的所有产业都在经历着一场巨变
无论是降薪裁员还是与地产脱钩转行
都是这些上下游行业受到地产下行影响的必然结果
财报上的数据能反映一个企业的营收，但背后那些组成数字的人的生活状况，我们却不得而知了
成百上千的行业，成千上万的人，都在地产向外辐射的链条上努力过，挣扎过
可能很多人会觉得地产行业过去几年已经挣够了下半辈子的钱
却忽略了这个行业辐射衍生出去的那么多人
他们平凡普通的生活，依旧靠着与地产息息相关的工作而支撑
他们期待着一个行业能够活过来，能够重新好起来，仅仅是为了生活罢了
行业的巨变，是每一个普通人无能为力的事情
但更重要的是，总有人在时代洪流之中逆势而上
比如那些转而去做存量市场的施工单位
比如那些发现一味的降低成本并不是良策的房企
终于明白唯有更好的设计才是企业竞争力、才能够赢得市场的青睐
但幸好的是，正因为经历了这个全产业链洗牌的过程
才让整个行业更加重视产品，也更需要好的设计师
于是我们才能看到当下房子的变化，它更好看、更宜居、更让外界看到除地段之外的其他优势
唯有如此，地产这个行业，以及他的关联行业，才能够变得更好
来源：真叫卢俊
