为什么很多商场三楼四楼没有租户？为什么不降租金呢？

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1楼帖子 大中小发表于 2025-4-9 09:12

为什么很多商场三楼四楼没有租户？为什么不降租金呢？

@汪有：图 1，上周 @顾扯淡问：为什么很多商场三楼四楼没有租户？为什么不降租金呢？情愿不赚钱也不降价吗？

好多人纷纷艾特我。

隔行如隔山，我专门找我司广州公司商业业务线负责人，Ben 总，做了 1 小时专访，以下是 3000 字干货。

你要开店创业，本篇都有大用。金句我会划重点。

一句话解答：白送都没人来 ——

商业和写字楼不同，写字楼你在哪都能办公，商业模式没啥变化。

但是线下商业，非常看客户流。

没有人，商业就没有价值。

图 1 里扯淡叔的例子：只有 b1 到 1 层有商户，2 楼人就少了。

2 楼既然都开不太起来，那就是这里没人。

3-4 楼白送也没人开。

0 租金没人开，是因为租金在商业店铺里，根本就不占大头。

商业的运营成本很高。

以一家典型的餐饮店为例：租金在店收入里，只占 10%。

运营成本占 60%，利润 30%。

这是一家健康的餐饮店，很多还没到。

业态不同，利润率也不同。

零售业比餐饮业惨一点，利润率达到 10% 就差不多。

典型的零售店，租金占销售收入 25%。

运营成本 65%。

可见：降租金没用。

租金只占收入的 10%，你打对折也只影响我 5% 的成本。

全免也只减少 10%。

而场子不旺，客户流减少超过了 10%，那我贪图免租，去了你的场地，我倒亏钱。

所以 Ben 总建议：

【如果开店，很多时候宁可选择高租金的旺场，也比低租金的冷场要强】

【千万不要贪图租金便宜，去开店，租金便宜必有其道理】

从这个数据还能看出来：

既然典型餐饮租金占收入比 10%，那么，

【如果你要开餐饮店，预期收入达不到租金 10 倍，不要开】

零售业的数据，是 Ben 总专门帮忙问了某运动品牌中国区商业总。

在这位商业总管理的全国几百家零售店中：租金占收入 25%。

一旦超过 30%，必亏钱。

【如果你要开零售店，预期收入达不到租金 4 倍，不要开】

（其实 4 倍也不把握，人那是大家都知道的运动品牌，品牌力强）

关于免租也不来，Ben 总举了个实例：

某佛山非常好的场地，大开发商运营。

那时候国潮比较火，他们招某个潮牌入驻，首年免租。

产品没问题，装修漂亮，好多人来打卡，还有媒体报导。

地段没问题，是一线临街位。

结果开了 8 个月，开不下去跑了。

因为收入根本无法支付运营成本，每天都亏钱。

归根结底是被电商冲击。

店铺 2 个店长，2 个店员，3 个兼职（100 一天）。

但每天营业额平日只有 400-500。

节假日营业额 500-1000。

有时候搞搞活动，邀请朋友来捧场，可以达到上万，但这都是朋友来了给面子，不好意思不买，不可持续。

营业额这么低，竟然是因为：

有时候电商搞活动，同品牌，他们拿货价甚至比电商有时打折后的价格还高。

教训是：

【盲目开品牌店，容易被品牌在线上背刺】

从那以后，再有开发商找我司商业部门，希望引入一些潮牌店，他都会拿这个举例。

以上是一般情况。

也有情况，租金不但可以超过 30%，甚至可以超过 50%，乃至更高。

这一定是亏钱的，但，商家开某些店，不是为了赚钱。

比如，广州太古汇，月租金可以达到 3000 元 / 平方米。

也就是你开一家店，200 平方米，每月租金 60 万。

但你店铺营业额不可能达到 240 万。

但，品牌开在这里，并不是为了卖货。

这是品牌策略的一部分，塑造 “我在太古汇有旗舰店” 的品牌形象。

每月租金 60 万不划算，但每月投放 60 万的广告，这不算什么。

何况还能做展示。

广州十三行走出了一家设计师品牌，很有设计感，但这不够。

专门亏钱跑去广州某顶级商场开了店，做形象。

现在这家本土品牌已经走向国际，一些国际明星也穿它家牌子。

启发是：

【做优质品牌，亏钱在高端场地开店，是品牌形象一部分】

那么你会问：

三四楼那么不好，那你为啥要盖呢？

你不盖不就完了？

这是因为，房地产规划，有滞后性。

此前城市规划，拿一块地，可以有 30% 的面积拿来做商业。

开发商一看，反正都有商业指标了，那我做满不就得了。

土地面积有限，就都做到四层五层。

那个时候电商没有冲击线下，一铺难求。

“一铺养三代”。

商铺是妥妥的卖方市场。

想进商铺，就要有入场费，顶手费。

现在高端商场仍有入场费，但大部分商铺都没有这些了，还是租不出去。

现在不需要这么多线下店了，现在我的客户拿一些土地，通常只配 10-15% 的商业指标，剩下的面积盖写字楼。

那么之前那些按照 30% 商业指标盖起来的楼，就很尴尬了。

三楼的租金，通常在一楼租金基础上打 4 折，去到四楼五楼更低。

客流量下降，对建筑设计，物业管理的要求非常高。

建筑设计不好，动线有问题，物业管理水平低，指引差，标识不清晰，都不行。

所以，

【如果你要在三楼以上开店，请留意动线流畅和物业管理能力】

在一铺难求的时代，建筑设计再烂，也能租出去。

现在，设计老旧过时，会被淘汰。

所以，他们团队，参与广州红棉中大门项目时候，直接修改了建筑设计。

如图 2，本来这是个老旧的纺织布匹专业市场，是上一代的建筑。

原始形态只是个方方正正的盒子。

经过建筑整改，动线重新规划，增加了很多直接从一层直通三层四层的楼梯。

一层经营不好，我从建筑外部就有楼梯直接上三层，对三层影响有限。

图 3 是改造后的样子，看起来非常现代化了。

从建筑设计到标识指引全都做了改造，效果很好。

但，大部分商场，没有能力也没有意识整改。

我经常聊到，很多客户，不愿意付咨询费。

他们说，你们既然做咨询，那直接落地不就行了，你帮我租出去，我给你中介费不就得了。

图 4 是改造前的样子，一间间商铺挨着，这种状态，不可能租出去。

这就是咨询的价值，不充钱是不会变强的。

我能理解部分客户不愿意付费，很多咨询机构跟骗钱差不多。

这种老旧物业，如果没有线上冲击和结构转型，本来也可以租出去。

主要的租户是一些配套业态。

包括：KTV、小超市、教培、健身房。

客户流不足，没关系，这是目的性消费。

有个场所就可以了，我自己引流。

但，经济结构变了，KTV、小超市、教培、健身房迎来关店潮。

KTV 是业态老旧，年轻人不喜欢了。

其他三个，都是 “充卡型消费”。

都是充一笔会员费，然后会员经常来，就收不到钱了。

Ben：【充卡型消费持续经营能力很弱，创业尽量避开】

此外，教培经历过双减，现在也开不起来。

所以三四楼的租户大面积关店。

仅有能活下来的，他们发现，一楼二楼也有关店的，那我搬去一楼二楼好了。

三楼四楼就更加无法招商。

现在的商业已经不是瞎盖就能赚钱了。

出现了非常明显的分化。

先是同一区域，不同场地之间的分化：

太古汇的租金可以达到每平方米 3000，过一条马路，就是 300。

这非常考验商场的运营能力，专业力，品牌力。

再是同一条街相邻店铺，不同业态的租金也不同。

租户盈利能力相差很大。

结尾我问：如果有人考虑开店创业，现在有什么业态比较受欢迎呢？

Ben：现在开店，不管是哪个类别，三个关键点：

【小面积，产品聚焦，轻运营】

在满足运营的前提下，面积越小越好。

图 5，例如六运的 sipsite 小酒馆，现在涌现了很多很小面积的烘焙店，一个小小的橱窗就可以创造话题，产品不多，也没有过多就餐区可以减轻运营压力，此类坪效都特别高。

当然这种店选址很考验周边环境，更多消费者买完直接在旁边蹲马路喝酒。

不要给自己上太多负担。

总结：

租金在商户运营里不占大头，免租也减少不了太多成本；

线上冲击叠加经济不明朗，线下实体店受到冲击；

原有商场建筑设计和物业服务过时，不受欢迎；

商户结构转变，传统业态出现闭店，新业态要求小面积、产品聚焦、轻运营；

创业开店，需要谨慎。

最终，感谢图 6 里的 Ben 总。

他非常专业！

如果你们谁以后当了大老板，有任何房地产咨询需求，记得来找我，小汪会为您引荐我司最专业的团队。

做商业我就帮你介绍他。

我们下期再见！

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