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标题: 富士康现“第十跳” ，21岁湖北籍员工坠楼身亡 [打印本页]
作者: 匿名    时间: 2010-5-24 10:20     标题: 富士康现“第十跳” ，21岁湖北籍员工坠楼身亡




深圳警方在现场勘察



　　荆楚网消息(楚天都市报)综合新华社、《深圳特区报》报道据深圳市公安局宝安分局证实，21日清晨富士康一名员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工。

　　据了解，该名男工叫南钢，21岁，湖北人，凌晨4时30分许爬到工厂宿舍F4栋楼顶跳下，被富士康车辆送医后证实不治。目前大批媒体记者聚集在停放遗体的深圳市龙华人民医院。

　　事情发生后，深圳宝安公安分局高度重视。据勘察，现场没有打斗等可疑的痕迹，已初步认定为自杀。由于南钢没有留下遗书，因此不清楚死亡原因。

　　记者一早接到报料后，马上赶到富士康科技集团公司北大门。只见门口有多名保安在把守。在工厂区大门口，不少刚上完夜班的富士康科技集团员工都在议论纷纷。

　　有和南钢同住一栋宿舍的员工称，听说南钢上夜班，工作压力较大，他曾和一名上级吵架，后来想不开寻短见。
　　这些员工说，公司员工薪资不低，免费提供工作餐、住宿，也不存在强迫加班、严重超时加班等违反劳动法规现象。但是，工厂的管理比较严格，员工大多数是计件算工资的，实行“半军事化”管理，有一定的工作压力。

　　资料
　　富士康科技集团1988年在深圳地区建厂以来，迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄踞大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

　　80后90后打工者内心困惑不知向谁诉
　　富士康发言人坦承管理有问题
　　据《中国青年报》报道不到半年，富士康跳楼事件的受害人数已经上升到10个。富士康新闻发言人刘坤介绍，这几名员工有两个共同特点，一是年纪小，18岁到27岁之间；二是入职时间不长，进厂最长的是一年半，最短的只有28天。

　　他们有的是婚恋和情感上遇到挫折，有的是家庭出现变故情绪低落，有的是精神异常导致悲剧。比如来自江西的饶某因感情纠纷，在跟男朋友通电话的过程中赌气跳下；李某因患有特殊疾病，年龄较大没找到女友，精神压力很大。
　　另外，所有事发员工还有一个共同的身份：新生代打工者，他们主要是80后、90后。

　　跳楼员工都很年轻 没有过度加班记录
　　富士康工会副主席陈宏方说，进入公司的年轻人多来自偏远农村。有的人突然到城市生活，面对摩天大楼、灯红酒绿，容易失落。有个自杀者刚来时连冲厕所都不会，一出门就不认得路，生产线上工作也跟不上别人，觉得自己特没用。

　　记者调查发现，这些自杀当事人都很年轻，均来自农村家庭，入职时间比较短。根据企业提供的资料，这些人并没有过度加班的记录。
　　其实，如果这些人发现自己不能适应工作，马上离职，或者在事前能得到劝导和关怀，悲剧很可能避免。陈宏方坦承：“还是由于我们工作做得不够，没有帮他们把心中的压力释放出来。”

　　深圳市社会科学院院长乐正分析，这些刚踏入社会又背井离乡的孩子，一旦出现精神困惑，在陌生的环境下又不知该向谁倾诉，这时如果整个社会的心理调适机制没有适时跟进，很容易出现问题。

　　厂区硬件无可挑剔 员工流动率却很高
　　富士康用工人数很大。仅在深圳龙华、观澜两地就有40万员工。40多万人，挤在不到3平方公里的土地上。“一到下班时间，这里摩肩接踵，比深圳最繁华的中心城区华强北还热闹，走到路上都要侧着身。”刘坤说。

　　富士康园区，这里有标准的足球场、有三甲医院、有企业大学，内设有情侣座、卡座、包厢座的网吧不仅可以免费上网，还可以免费点餐。“在深圳，企业如果有1个标准化的游泳池就不错了，我们有5个。”陈宏方说。

　　人们并不能理解在硬件条件最好的深圳园区为何会发生这样极端的事件。同样不能理解的是员工的流动率。基层员工留在厂里的时间，正在从几年前的3年，降到一两年。流动率，在2004年、2005年，大约每个月为2%、3%，现在增加到4%、5%。
　　大多数人感觉孤立 甚至不知室友名字

　　在富士康厂区，随处可见“魔鬼藏在细节里”的标语。
　　每个人胸前都挂着一张工牌。用这个牌子，可以进出大门、到食堂用餐、上下班打卡。每张卡的背后都留有火警、匪警、工会、医疗、餐饮等方面的查询电话。
　　每位员工从流水线上下班以后，就连吃饭也是从传送带上拿饭盒，然后找到位子去吃。每天，位于厂区的中央大厨房都会源源不断地将按比例配置的饭食用锡纸包好，按时间分别供应到各个餐厅。
　　甚至，员工日常着装规范也被具体到这样的细节：夹克的拉链不拉或者拉到一半都是不规范的，要拉到前胸位置。
　　白天走在厂区的马路上，很少见到闲逛、嬉笑的人群，每个人似乎都有明确的目标，直奔而去。

　　记者提出利用员工的午餐时间采访，但被笑着拒绝了。原因是：一个普工生活的一天是这样的：6：50起床，洗漱、早餐，步行到公司，穿上统一的工作服； 8：00准时上班，中午下班后，一个小时吃饭休息；下午1：30－5：30上班，再吃饭休息一小时，晚上8：00下班。中午一个小时的吃饭时间，算上排队等待和来回走路的时间，吃饭只有十几分钟。
　　每个人进厂后随机被分配到一个宿舍。富士康工会在开展心理辅导讲座时，曾做过这样的事，有工人能说全自己室友的名字，便奖励现金，但是，绝大部分人答不出来。
　　即使是个别性格开朗的人，也容易被这样的生活同化。自杀的员工之一卢新就是如此。这个曾经报名参加过“快男”比赛，和同事关系也不错的男生，在自己自杀的前3天，写了QQ签名：一切都过去了。

　　刘志毅，这个卧底富士康28天的《南方周末》实习记者，很惊异偌大的一个厂区，竟然连一个老乡会都没有。“每个人在厂区里面活动，但每个人都成了彼此的影子，互相连姓名都不会多问。”
　　在刘志毅看来，在富士康，每个人都成了孤立的点。永无休止的面对机器后，一旦遇到焦虑与压力，最容易自杀。

　　应对
　　深圳调查组入驻富士康
　　19日，深圳市副市长、公安局长李铭来到富士康科技集团，就近期连续发生员工跳楼事件进行调查，并与该集团高层商讨防范措施。
　　富士康从4月上旬开始“花钱买信息”，任何职工只要发现身边的同事情绪异常，便可通知心理医师或者部门主管。若情况属实，公司奖励200元，目前已经成功控制了30起类似事件。此外，公司正在根据“80后”和“90后”员工的喜好和需求，增加网吧和健身房等设施，举办网络游戏大赛、街舞大赛、主持人挑战大赛等，“年轻员工可以像超女一样去参加选秀和表演”。

　　链接
　　富士康五个月“十连跳”
　　■5月21日
　　一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋跳下身亡。
　　■5月14日
　　21岁的安徽籍男工，从宿舍楼7楼楼顶坠下，当场身亡。死者身上发现四处刀伤。
　　■5月11日
　　河南籍祝姓女员工跳楼身亡，24岁，系因感情问题自杀。
　　■5月6日
　　22岁男工卢新从阳台跳下身亡。卢新，湖南人，属富士康2009年新干班成员。
　　■4月7日
　　观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁，云南人。
　　■4月6日
　　观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。跳楼原因初步怀疑系感情纠纷。
　　■3月29日
　　龙华厂区，一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男员工从宿舍楼上坠下，当场死亡。
　　■3月17日
　　上午8时，一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。
　　■3月11日
　　晚9时30分，一名20多岁的李姓员工坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生。
　　■1月23日
　　凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。

　　案例一
　　跳楼身亡的马向前曾大量服用精神类药
　　23岁的贵州籍农民工蒙景迪，曾与跳楼身亡的马向前住同一个寝室。蒙景迪告诉记者，他们寝室住了10个人，来自10个不同部门，平时基本上没有交流。
　　蒙景迪说，马向前出事前，曾在宿舍床上躺了三天，没有人过问。有舍友看见他大把吃药，但也没有问过为何吃药。司法鉴定结果显示，马向前尸体内检验出精神类药物残留物。

　　案例二
　　卢新的最后四天
　　4月底，富士康“6连跳”事件发生后，卢新的一名主管曾发现他精神状态很不好，专门找他聊天。卢新当时承诺：“绝对不会那么傻，去跳楼。”但主管还是给卢新放了两天假休息。
　　但从5月2日开始，卢新变得情绪异常。平日不爱喝酒的他忽然邀好友曾红领一起喝酒。他说，觉得“工作压力太大了，睡不好，想回湖南老家。”
　　5月3日，卢新的同学们凑钱准备帮他买回家的车票，但卢新又不同意回家，提出要到红树林玩。没想到，卢新到红树林一下车后，就直奔向一名巡警，说有人想追杀他，想害他。
　　公司安排曾红领和另一名好友安抚卢新，住在招待所，并联系到卢新的家人，尽快前来帮助缓解卢新情绪。5月5日晚，卢新显现出前所未有的焦躁，一再念叨着自己“不够孝顺，给父母的钱太少”、“自己活不过当晚”……
　　心理咨询师跟卢新沟通到第二天凌晨1点。5月6日凌晨4点30分，卢新从朋友身边爬起，说“想看看窗外的风景”。几秒钟后，他从阳台上跳了下去。

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作者: 匿名    时间: 2010-5-24 10:25

富士康已铸制造企业严重缺陷 目标迷失


　　【搜狐IT消息】5月17日，就富士康公司今年以来连续发生“9连跳”事件，搜狐IT邀请业界专家分析背后可能存在的原因、探讨变革方式，希望找到一条能够减少悲剧的路子。

　　17日下午，著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生（王育琨博客 王育琨微博）率先为广大网友介绍了以富士康为代表的中国制造企业存在的弊端，并给出了一些改进方案。

　　富士康已铸就制造企业严重缺陷 员工们“被”绑在机器上

　　王育琨认为，治理企业的关键在于治人，而“治人”的关键是要把每一个人当作一个完整的整体，而不能把人当作一个固定在流水线某个部分的螺丝钉。

　　而富士康的失败，就在于其已经固化地将员工鲜活的生命肢解，绝大多数员工以“长时间的加班、长年累月只机械地做一件事情、不与他人交流沟通”为生活常态，而这常态，直接导致了每一个鲜活的生命变成了片面的碎片，不再是完整的个体。

　　王育琨认为，富士康通过加班给加班费的方式，刺激员工们长时间加班，而且加班时间远远超出了国家相关规定。同时，富士康让每一位员工长年累月只做一件事情，把人当成了机器，捆绑在了生产线上。这两方面逐渐让员工变成了不健全的个体。

　　他认为，以富士康为代表的中国制造企业，正是因为这种极端不利于个体发展的模式，最后带来了灾难性的破坏。

　　中国制造企业目标迷失 富士康们应反省

　　对于这一既成事实，王育琨举例子说，中国的制造企业管理者应该向京瓷公司创始人稻盛和夫学习，稻盛和夫在管理上的最大成功在于，其在管理京瓷公司、日航公司的过程中，都将员工的发展、身心的健康放在第一位，使每一位员工都能发挥自己的创造力，进而在自己的岗位上以企业主人公的角色解决问题、创造财富。

　　他认为，企业的发展目标就应该以员工发展为核心，而不是以单纯的企业利润为目标。他说，富士康的这种把员工当作企业利润机器的现象，是严重的迷失了企业目标的表现，而这必然不是企业的长久发展之计。

　　中国制造转向中国创造 应让每个个体创造智慧

　　对于如何尽量规避富士康“九连跳”同类事件再度发生，王育琨认为，企业管理者应该学会开发每一位员工的智慧，而不是把员工当作简单的机器。

　　对此，王育琨提出了“地头力”概念，他认为，只有抓住了事件的“本相”，并由此溯源，才能掌握最核心的力量，即“地头力”，然后才能让每一个个体发挥最大的潜能，进而为企业创造最大的效益。

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作者: sungeun    时间: 2010-5-24 15:20

不是曾经有人说过不要带血的GDP吗！？
作者: 匿名    时间: 2010-5-24 16:37

bq143   看到富士康的工人的工作模式，我就想到了工蜂：生来就是为了没日没夜的工作，得到的是一点点口粮，根本不知道自己创造的财富有多少和在那里，没有法定假日，没有朋友，甚至连与异性交往的时间都没有…… 可惜人并不是工蜂，人的智慧比工蜂要高得多，所以以人的智慧无法承受工蜂般的生活，于是一个又一个的选择了终止蝼蚁般的生命。

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作者: 火暴艹匊    时间: 2011-4-28 09:07

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