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标题: 这次绩效管理增加了大量的加分政策 [打印本页]

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 10:24 标题: 这次绩效管理增加了大量的加分政策

对比传统的检查考核，我们这次绩效管理体系在设计上增加了大量的加分政策，以及民主评议内容，通过“岗位贡献度”测评的分数定能级，其中25%工作量大，业绩突出以及工作态度好的同志能级系数为1.2，部分末位岗人员为1，其余人员为1.1。也就是工作优秀的同志比那些平时工作量不多、工作态度差的人在评分上有了优势。
希望通过这些内容克服传统的“做多错多”，达到“有能者”高起点，“多劳者”高收获。
以下是现在体系初稿的一些加分内容，希望大家多多批评，指出不足，多提建议。

个人绩效考核内容（部分）
第六条
个人绩效管理内容包括以下三方面：
（一）岗位职责考核（占70%）。机关股室、直属单位对照《高州市地方税务局工作目标管理考核内容和标准》作考核。基层税务分局人员对照《高州市地方税务局税费征管质量考核实施方案》作考核。
（二）公共行为考核（占20%）。是指根据工作人员应遵守的日常行为进行的考核。主要考核出勤、服务质量、廉政建设、计算机管理、政治业务学习、保密管理、工作责任心和工作遵从度等内容（具体考核指标见附件2）。
（三）岗位贡献度测评（占10%）。是指领导或绩效管理小组对测评对象的工作业绩、工作量及工作态度等要素进行综合评价。
岗位贡献度测评分为4个类别开展：
1、机关、直属单位负责人岗位贡献度由局党组测评。
2、基层税务分局负责人岗位贡献度由局党组测评。
3、机关、直属单位工作人员岗位贡献度由本部门负责人及本部门工作人员共同测评（两者分数各占50%）。
4、基层分局工作人员岗位贡献度由本分局班子成员及分局工作人员共同测评（两者分数各占50%）。
评分者按工作业绩、工作量、工作态度综合评分，分数按110分、100分、90分、80分、70分、60分六个等级进行评议，其中110分人员不得超过被测评人数的25%，并按照被测评人数的10%评选末位岗人员交绩效管理办公室审核。

个人能级评定

第七条 对全局工作人员分三个等次进行能级评定，并设定能级系数，一级人员为1.2，二级人员为1.1，三级人员为1。
1、机关、直属单位负责人：岗位贡献度为前25%的人员能级评定为一级，贡献度低于70分人员为三级，其余为二级；
2、基层税务分局负责人：岗位贡献度为前25%的人员能级评定为一级，贡献度低于70分人员为三级，其余为二级；
3、机关股室、直属单位一般工作人员：机关绩效管理小组对各单位岗位贡献度排名靠前，且综合素质比较好的人员中，按照机关一般工作人员总数的25%研究确定一级人员，按机关一般工作人员5%比例从末位岗人员中评出能级为三级人员，其余人员能级为二级。
4、基层税务分局一般工作人员：基层绩效管理小组对各单位岗位贡献度排名靠前，且综合素质比较好的人员中，按照基层税务分局一般工作人员总数的25%研究确定一级人员，按基层税务分局一般工作人员5%比例从末位岗人员中评出能级为三级人员，基层税务分局其余人员能级为二级。

个人绩效加减分

第八条
学历、资格证加分。取得博士学历的，加3分；取得研究生学历的加2分；取得本科学历的加1分；取得“三师”（注册会计师、注册税务师、律师）资格证的加3分；取得高级经济类职称证书的加2分；取得中级经济师等职称证书的加1分（取得同类资格证或高级学历的，取高分，不累加）。
第九条
其他奖励加分。基层分局绩效考核综合得分前三名的单位，该分局人员在当期个人绩效考核得分基础上加2分；机关股室、直属单位绩效考核综合得分前二名的单位，该单位人员在当期个人绩效考核得分基础上加2分。
个人因工作成效突出而给予的一次性奖励性分值（具体考核指标见附件5）。工作人员所获得的奖励加分在发生奖励的所在考核周期内有效。
第十条
重大扣分。发生违反计划生育政策、违法廉政案件，或因本人主观失误导致火灾、重大失窃、重大工伤等事故的，按该事件对应的管理制度进行处理，由个人绩效管理领导小组视具体情况作出扣分处理，最高可扣除个人的全部绩效考核分数。

绩效考核成绩计分

第十一条
人员绩效考核评定采取百分制。均四舍五入至小数点后一位。
岗位职责考核得分=岗位职责考核分数×70%
公共行为考核得分=公共行为考核分数×20%
岗位贡献度得分＝岗位贡献度测评分数×10%
考核得分＝｛（岗位职责考核得分＋公共行为考核得分+岗位贡献度得分）×70%+所在单位绩效考核得分×30%+奖励加分-重大扣分｝×个人能级系数
第十二条
机关各股室、直属单位工作人员岗位职责考核得分、公共行为考核得分由本部门负责人直接考核计分。
第十三条
各基层分局工作人员岗位职责考核得分由基层绩效管理小组考核计分，公共行为考核得分由分局负责人考核计分。
第十四条
机关股室、直属单位、基层税务分局负责人对所属工作人员的绩效考核成绩负连带责任。
负责人考核得分＝（工作人员平均分×70%+所在单位绩效考核得分×30%＋奖励加分-重大扣分）×个人能级系数。

[ 本帖最后由谭志锋于 2011-11-18 10:46 编辑 ]

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 10:33

做人要厚道，看贴要回贴

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 10:34

bq133 有人欢喜有人愁了

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 10:39

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 10:34 发表
bq133 有人欢喜有人愁了

应该是皆大欢喜吧，相比以前的只有扣分没有加分，这绝对是大进步。bq112
而且做工好的比那些不做工的可以多20%的分数哦。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 10:43

从内容上看，对那些平常工作比较勤快，干活比较多的同志来说是件好事，不过对于一些习惯了看看报纸也照样拿高收入的人来说，这下可能要发愁一下了。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 10:46

支持下

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 10:47

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 10:43 发表
从内容上看，对那些平常工作比较勤快，干活比较多的同志来说是件好事，不过对于一些习惯了看看报纸也照样拿高收入的人来说，这下可能要发愁一下了。

也不用愁，即使他们依然跟以前一样工作，分数也不会比以前低。只不过现在是给他们一个争取更高分的机会，想拿多奖金就在工作中努力改进，无法进一步改进自身工作的，其奖金也可以跟以前一样。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 10:51

分局长跟一般干部分开来评，这个好。不用每次都是他们最优秀。bq114

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 10:58

相对而已，比以前的征管考核要合理很多，希望在实际执行中，可以真正起到多劳多得，奖勤罚懒的作用吧。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:02

政策好也要看执行，有政策不执行也是白费。就像那些税管员的考试，一个人考试3、4个从旁指导，全部满分，皆大欢喜。

作者: 隽永 时间: 2011-11-18 11:02

应该加上资格证书必须是全国统一考试取得。以前都是交钱抄答案或过过评审形式就取得了中国税务师、会计师等等资格。。。

客观硬性指标分数还太小，也不明确，有些是园林、生物工程等无关工作的研究生难道也加分？！

[ 本帖最后由隽永于 2011-11-18 11:18 编辑 ]

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:03

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 10:47 发表

也不用愁，即使他们依然跟以前一样工作，分数也不会比以前低。只不过现在是给他们一个争取更高分的机会，想拿多奖金就在工作中努力改进，无法进一步改进自身工作的，其奖金也可以跟以前一样。

也就是说只要不干的比以前差，收入就一定不会比以前少？

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:03

附件在哪里？

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:06

引用:

原帖由隽永于 2011-11-18 11:02 发表
应该加上资格证书必须是全国统一考试取得。以前都是交钱抄答案就取得了中国税务师资格。。。

现在的资格证书好像都是全国统一考试的吧。交钱抄答案就拿到的证书，应该是很久以前的那种会计上岗证，这只是准入门槛，不在加分序列。要加分，必须是会计师中级以上，而这些考试，一般是比较严格的

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:07

个人认为应该尽量多地横向比较，比如分局长应该不在分局内进行比较，应该在各个分局长之间进行比较，那个分局任务完成好，手下工作差错少的评为优等，这样的比较更可以促进进步，在一个分局内谁敢评分局长能力不好的？分局长在分局内部评选没有意义。

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:07

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:03 发表
附件在哪里？

由于方案仍在起草阶段，部分附件还没有完善，暂时不放上来。不过《高州市地方税务局工作目标管理考核内容和标准》和《高州市地方税务局税费征管质量考核实施方案》，大家可以在以前OA发文里面找，不过这两份考核文件应该也会根据不同时期工作的不同而作出修改。

作者: 小伟 时间: 2011-11-18 11:09

bq146 bq146 bq141 bq141 bq141

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:16

什么类型的研究生都没有限制吧？

博士研究生学历。那意思就是没有取得博士研究生这个学位也可以？？？

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:18

绩效是什么意思，大家不用工作了，去考级吧，去考什么师吗？方案一点平衡点都没有，认为制造矛盾，不合格。比如当兵加多少分，工龄加多少分，一点人情味都没有，以为博士生就一定有很强的工作能力吗？分什么六个等级，你不是想要别人的命吗？

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:22

引用:

原帖由 Guest from 150.48.70.x 于 2011-11-18 11:18 发表
绩效是什么意思，大家不用工作了，去考级吧，去考什么师吗？方案一点平衡点都没有，认为制造矛盾，不合格。比如当兵加多少分，工龄加多少分，一点人情味都没有，以为博士生就一定有很强的工作能力吗？分什么六个等级 ...

绩效归绩效，人情归人情。当兵的每年有慰问金，工龄已经在工资里体现。

博士生不一定有强的工作能力，但是通过政策去促使大家加强学习这个方向就一定没错。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:23

3、机关、直属单位工作人员岗位贡献度由本部门负责人及本部门工作人员共同测评（两者分数各占50%）。

这点有些失公允。有些人的有些工作，其中的艰辛是别人无法知道的，也有些工作是别人看不到的。也会出现故意做给别人看的现象。等等，单靠评议恐怕不太好。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:27

不工作去考级也行，岗位职责考核扣分把你的扣掉一半，让你考个博士回来加3分，你应该不划算。

我不觉得跟学历、跟资格证书挂钩这样有什么坏处，一个懂会计、懂税收、懂经济的人，在日常工作中，所作的贡献必比一个啥也不懂的人大。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:32

股室部门人员不多，大家工作还过得去？画定圈子，领导评定，情何以堪？为了少少铜嗅，把人人之间的关系复杂化，你们认为值得吗？

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:32

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:23 发表
3、机关、直属单位工作人员岗位贡献度由本部门负责人及本部门工作人员共同测评（两者分数各占50%）。

这点有些失公允。有些人的有些工作，其中的艰辛是别人无法知道的，也有些工作是别人看不到的。也会出现故意做 ...

这种情况确实存在。我们在设计这个测评的时候也考虑过这个问题。第一，这个测评的一个方面是以部门为单位“全民参与”，一个人工作很努力，也许有一些是个别人看不到，但是不会是全部人都看不到。第二，本部门负责人对其部门内部的工作人员的工作应该基本上都是清楚的，所以负责人的评分比例较高。第三，本部门选出的人未必就是一级的人，只是有机会参加1级评选的机会而已。如果那些仅仅是在自己负责人面前扮努力工作的人在横向比较的时候就会被筛选下来。

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:34

引用:

原帖由 Guest from 150.48.70.x 于 2011-11-18 11:32 发表
股室部门人员不多，大家工作还过得去？画定圈子，领导评定，情何以堪？为了少少铜嗅，把人人之间的关系复杂化，你们认为值得吗？

不是“领导评定”，大家都有评分权。至于领导与一般工作人员评分的权重，大家可以发表意见，以上的权重只是一个初步设想，不是最后定论。

[ 本帖最后由谭志锋于 2011-11-18 11:35 编辑 ]

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:34 标题: 回复 22楼帖子的帖子

你比农民的贡献大吗

作者: 安然 时间: 2011-11-18 11:36

工作业绩、工作量及工作态度.
————————————
我只想知道这点的具体标准是什么？尤其是“工作态度”的具体标准是什么？这应该由纳税人评定更合理吧。这点由本部门负责人和工作人员评定，那是不是说应该积极搞好人际关系？

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:36

引用:

原帖由 Guest from 150.48.70.x 于 2011-11-18 11:34 发表
你比农民的贡献大吗

在税收工作方面绝对比对税收、会计什么都不懂的农民同志大点。

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:39

岗位贡献度评分指标解释
1工作业绩主要对被考核人的工作业绩进行定性评定。主要从有以下几个方面考虑：
（1）工作岗位的业务水平要求；
（2）工作开展的难度；
（3）工作任务的完成质量；
（4）工作任务的完成效率；
（5）是否胜任现职；
（6）其他。
2工作量主要对被考核人承担工作量的多少进行定性评分，一般工作量大，兼岗比较多的人员得分高；反之得分少。
3工作态度主要对被考核人工作过程中的德才表现进行定性评价，主要从以下几个方面考虑：
（1）独立开展工作的能力；
（2）工作中的积极性、主动性和责任感；
（3）工作中的创新精神；
（4）工作中的团队协作精神；
（5）其他。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:40 标题: 回复 26楼帖子的帖子

农民也有贡献大，贡献小的，中国的农村，尤其是像我们高州，你认为农民贡献有多大？你只是一个人，你能跟一个职业、跟一个行业的人进行比较吗？再说了，绩效的问题，从哪方面体现了要跟二个不同行业去进行比较？

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:40 标题: 回复 24楼帖子的帖子

一个人工作很努力，也许有一些是个别人看不到，但是不会是全部人都看不到。
——————————————
这在“工作量”那一点就可以体现了，何必再加“要别人看见”？数据最有说服力。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:43

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:40 发表
一个人工作很努力，也许有一些是个别人看不到，但是不会是全部人都看不到。
——————————————
这在“工作量”那一点就可以体现了，何必再加“要别人看见”？数据最有说服力。

同一个分局，同一个部门工作，哪些人工作努力，哪些人工作辛苦，哪些人比较有才华，每个人心里都有底，只不过在涉及个人利益的时候，假装不知道而已

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:44

引用:

原帖由安然于 2011-11-18 11:36 发表
工作业绩、工作量及工作态度.
————————————
我只想知道这点的具体标准是什么？尤其是“工作态度”的具体标准是什么？这应该由纳税人评定更合理吧。这点由本部门负责人和工作人员评定，那是不是说应该积 ...

作为基层人员，工作态度方面确实需要由纳税人来评价。但是目前我们暂时无法取得这方面的资料。而无论是机关工作人员或者是基层人员，除了面对纳税人的工作外，还有大量的内部工作，工作态度仅由纳税人来评也是不够全面的，只能说希望以后能在这方面的考虑能有进一步的科学性。

而“人际关系”这东西，我个人认为是开展团队合作非常重要的一项事情，如果同事之间关系不好，想开展团队合作基本上是比较难的。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:44 标题: 回复 32楼帖子的帖子

bq155

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:47

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:40 发表
一个人工作很努力，也许有一些是个别人看不到，但是不会是全部人都看不到。
——————————————
这在“工作量”那一点就可以体现了，何必再加“要别人看见”？数据最有说服力。

在实际工作中，有很多是帮别人的忙的，但其他人未必知道，至于“工作量”，更为0。这点在基层分局特别普遍。很多老同志你一时不帮就无法在这种制度下自下而上下去了。

有些前台的工作，也经常有互相帮忙的情况，这时就只有前台被帮的那一个人知道。一个人打的分，能与全分局其他人打的分相比吗？

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:48

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:40 发表
一个人工作很努力，也许有一些是个别人看不到，但是不会是全部人都看不到。
——————————————
这在“工作量”那一点就可以体现了，何必再加“要别人看见”？数据最有说服力。

在实际工作中，有很多是帮别人的忙的，但其他人未必知道，至于“工作量”，更为0。这点在基层分局特别普遍。很多老同志你一时不帮就无法在这种制度下自生存。

有些前台的工作，也经常有互相帮忙的情况，这时就只有前台被帮的那一个人知道。一个人打的分，能与全分局其他人打的分相比吗？

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:50

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:47 发表

在实际工作中，有很多是帮别人的忙的，但其他人未必知道，至于“工作量”，更为0。这点在基层分局特别普遍。很多老同志你一时不帮就无法在这种制度下自下而上下去了。

有些前台的工作，也经常有互相帮忙的情 ...

很多人都以为我们做了工作而领导不知道，但是就我知道的，我们梁局对最下面基层分局的非常普通的一个工作人员的工作都知道。谁的工作好，工作差，我们的领导心里都是有数的。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:51

而且，本来可以一小时做完的工，我却偏要做到加班，或者因为业务不熟而做到加班，不明底细的人以为很勤奋，但却是博好感。这种情况应该也有吧。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:51

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:48 发表

在实际工作中，有很多是帮别人的忙的，但其他人未必知道，至于“工作量”，更为0。这点在基层分局特别普遍。很多老同志你一时不帮就无法在这种制度下自生存。

有些前台的工作，也经常有互相帮忙的情况，这时就只 ...

我也是基层前台的，但我认为要让我去判定哪个人工作量比较大，工作态度比较好，工作成绩比较突出，我自认为还是比较容易判定出来的

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:53

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 11:50 发表

很多人都以为我们做了工作而领导不知道，但是就我知道的，我们梁局对最下面基层分局的非常普通的一个工作人员的工作都知道。谁的工作好，工作差，我们的领导心里都是有数的。

这应该不是普遍现象，梁局知道的，一是来自领导的汇报，另外就是专门过门。否则，他不可能对每一个很勤奋的工作人员都知道。或者大部分都不会知道。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:53

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:51 发表
而且，本来可以一小时做完的工，我却偏要做到加班，或者因为业务不熟而做到加班，不明底细的人以为很勤奋，但却是博好感。这种情况应该也有吧。

这个问题，你试一次二次还灵验，但你能试一年而不被同事所知道？你也把我们地税的同志的IQ想得太差了吧

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:54

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:51 发表
而且，本来可以一小时做完的工，我却偏要做到加班，或者因为业务不熟而做到加班，不明底细的人以为很勤奋，但却是博好感。这种情况应该也有吧。

从你发表的这条意见可以看出，你是对其他人的工作有所了解的。
证明一个人的工作如何，别人总会放在眼内。
让你拥有“工作贡献度”的评分权是正确的。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:54

而且，从我的经历和经验，听说的东西很靠不住，特别在机关这样特殊的岗位。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:55

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 11:54 发表

从你发表的这条意见可以看出，你是对其他人的工作有所了解的。
证明一个人的工作如何，别人总会放在眼内。
让你拥有“工作贡献度”的评分权是正确的。

因为我对每一个工作环节的细节我都了解。但不是所有人都有我这样幸运。

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 11:55

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:53 发表

这应该不是普遍现象，梁局知道的，一是来自领导的汇报，另外就是专门过门。否则，他不可能对每一个很勤奋的工作人员都知道。或者大部分都不会知道。

我的那个举例只是说明，连我们局的一把手都对下面最基层的同志的工作有所了解，那你们本部门的人员就应该更加清楚。所以让你们对他们进行评议。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:56

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:51 发表

我也是基层前台的，但我认为要让我去判定哪个人工作量比较大，工作态度比较好，工作成绩比较突出，我自认为还是比较容易判定出来的

那是因为你对业务熟悉。但让业务不熟悉的人以过来评你，结果就会有所不同了。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:57

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:53 发表

这个问题，你试一次二次还灵验，但你能试一年而不被同事所知道？你也把我们地税的同志的IQ想得太差了吧

我就曾和这样的同事共处了很长时间。但转正后表现就变了。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 11:58

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 11:55 发表

我的那个举例只是说明，连我们局的一把手都对下面最基层的同志的工作有所了解，那你们本部门的人员就应该更加清楚。所以让你们对他们进行评议。

我只是说会有所偏差而已

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 14:52

评分者按工作业绩、工作量、工作态度综合评分，分数按110分、100分、90分、80分、70分、60分六个等级进行评议，其中110分人员不得超过被测评人数的25%，并按照被测评人数的10%评选末位岗人员交绩效管理办公室审核。
——————————————
是不是一定会有10%的末位岗？比如，如果一个单位其他人员都是100分，有一两个是90分，那么他们就是末位？
末位制在很多评价领域已经不采用了。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 14:56

注册会计师、注册税务师都是相当难考的，需要投入很多的时间和精力。但是加分有的偏低了吧（才3分），收益和投入不成正比。建议增大加分，以更好的激励大家去学习提高！

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 15:04

要与国际接轨啊，没有贡献，谈什么奖励，清华、北大教授到美国一样可以卖烧饼、做服务员，除非我们单位博士生、师级人物有什么特别贡献，也可以重奖！好象与绩效是两回事吧。

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 15:06

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 14:52 发表
评分者按工作业绩、工作量、工作态度综合评分，分数按110分、100分、90分、80分、70分、60分六个等级进行评议，其中110分人员不得超过被测评人数的25%，并按照被测评人数的10%评选末位岗人员交绩效管理办公室审核。
...

末位岗是强制评定，但是按10%比例评定出来后报绩效管理领导小组横向评价研究，不一定强制评定出来的就一定是三等。很多搞过绩效管理的地方都有设末位岗，这是开始施行的初级阶段所使用的一剂猛药，在施行初级阶段过后就慢慢开始淡化末位岗的评选，这些都需要有一个过程。

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 15:08

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 14:56 发表
注册会计师、注册税务师都是相当难考的，需要投入很多的时间和精力。但是加分有的偏低了吧（才3分），收益和投入不成正比。建议增大加分，以更好的激励大家去学习提高！

表面上看只加3分，不算高。但是这个3分是属于永久性的，只要继续施行这个方案，那儿3分就一直在。一年两次考核就是6分，10年就60分，这个奖励比一次性奖励可能高得多。

[ 本帖最后由谭志锋于 2011-11-18 15:12 编辑 ]

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 15:11

引用:

原帖由 Guest from 150.48.70.x 于 2011-11-18 15:04 发表
要与国际接轨啊，没有贡献，谈什么奖励，清华、北大教授到美国一样可以卖烧饼、做服务员，除非我们单位博士生、师级人物有什么特别贡献，也可以重奖！好象与绩效是两回事吧。

那个学历和资格证书加分的真正目的是鼓励大家学习和参加资格考试。以前在促进大家学习提高这方面的政策比较少。就希望通过这种形式对大家的学习有所促进。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 15:19

一个基层分局就只有那么几个人，大家都很努力工作，表现都不错
强制评选末位岗不是什么好的事情

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 15:24

引用:

原帖由 Guest from 150.48.70.x 于 2011-11-18 15:04 发表
要与国际接轨啊，没有贡献，谈什么奖励，清华、北大教授到美国一样可以卖烧饼、做服务员，除非我们单位博士生、师级人物有什么特别贡献，也可以重奖！好象与绩效是两回事吧。

估计领导的意思是要通过这个方法来鼓励大家继续学习，提高地税干部的整体素质吧。说真的，我们地税里，高学历的人才实在太少了，包括编外人员，近300人，本科以上的不知道有没有70人，还不到比例的25%，而全省地税系统本科以上学历的比例是53.9%，高学历的人太少，领导面上也过不去

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 15:25

引用:

原帖由 Guest from 150.48.149.x 于 2011-11-18 15:19 发表
一个基层分局就只有那么几个人，大家都很努力工作，表现都不错
强制评选末位岗不是什么好的事情

对，确实不是什么好事，但是末位岗评选比例是10%，真正评出的比例是5%。只要你那个单位的人都是很努力工作，是不会在最后的5%那里面的。就例如我人教股，一般工作人员就3个，但是我们3个都不怕被评末位岗，因为我们都坚信最后的那5%的人里面不会有我们的名字。

作者: 世界如此美妙 时间: 2011-11-18 15:31

bq300 bq300 bq300

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 15:47

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 15:24 发表

估计领导的意思是要通过这个方法来鼓励大家继续学习，提高地税干部的整体素质吧。说真的，我们地税里，高学历的人才实在太少了，包括编外人员，近300人，本科以上的不知道有没有70人，还不到比例的25%，而全省地 ...

南通地税，绩效管理开展10年，在经验介绍会上提到，他们现有人员本科学历占90%，具有三师资格人员14%。
我们不求通过这个绩效管理达到他们那样的高度，只希望能促进大家自身素质的提高，来促进工作更好开展。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 15:50

学历职称加分太少啦，这对提高地税队伍学习的积极性用处不大，强烈建议应该加大这部分的加分力度！

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 15:58

所谓资格证书，博士生，本科之类学历、除了新考入公务员外，试问系统内又有谁是系统地专题地学习过？那个不是交钱抄答案拿到的证书，工作能力并不强到那里，毛泽东从来就没有出过洋留过学，你说他没水平，工作能力不强吗？再说工作上本来就存在分工不同，工作量大小，岗位，地区差异等等因素，很难确定谁好谁差，有些部门只发号施令就能拿到高分，基础管理员日晒雨淋，未知效果。更难反映工作好坏，虽然是部门评定，但现在是和谐社会，你好我好大家好，单纯靠评议合理吗！

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 16:02

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 15:25 发表

对，确实不是什么好事，但是末位岗评选比例是10%，真正评出的比例是5%。只要你那个单位的人都是很努力工作，是不会在最后的5%那里面的。就例如我人教股，一般工作人员就3个，但是我们3个都不怕被评末位岗，因为我 ...

假如个个都很努力工作了，那5%又会是谁呢？bq132

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 16:05

图片附件: 11_30_da1684f737983a5.jpg (2011-11-18 16:05, 5.39 KB) / 该附件被下载次数 15
http://hahabbs.w1.luyouxia.net/bbs/attachment.php?aid=23581

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 16:07

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 16:02 发表

假如个个都很努力工作了，那5%又会是谁呢？bq132

有的，很多人上班就看报纸，喝茶的。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 16:19

引用:

原帖由 Guest from 150.48.145.x 于 2011-11-18 15:58 发表
所谓资格证书，博士生，本科之类学历、除了新考入公务员外，试问系统内又有谁是系统地专题地学习过？那个不是交钱抄答案拿到的证书，工作能力并不强到那里，毛泽东从来就没有出过洋留过学，你说他没水平，工作能力不 ...

毛泽东没留过学不假，但他的学历比当时很多人都高，毕业于师范学校，入职于北大图书馆，拜师于胡适，理论研究比绝大部分人都深。

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 16:22 标题: 回复 61楼帖子的帖子

机关部门未必就是高高在上发号施令，很多工作是不为外人所知道的，同样，基层管理员也未必个个都是风吹日晒雨淋工作辛苦的。每一类型的岗位，都有人辛苦有人轻松，现在就是要改变这种局面，让辛苦的那部份人，享受应有的待遇

作者: 匿名 时间: 2011-11-18 16:57

反正存在人为打分的情况都很难公平。

作者: 我心悠悠 时间: 2011-11-18 17:18

其实任何事情都离不开人为，只是人为之前有不一样的评判标准罢了，有客观数据、有主观意识。。。

某些时候，当量化的客观指标没有、难以判断的时候，尽可能地选取大多数人的意见，避免一人主观，这应该也可以做到相对公平。应该相信，大多数时候“公道自在人心”。
而且，无论占有的份额是大是小，公平的一定尺度掌握在每一个人的手中，要不要正确客观地使用，在于个人的选择。当每个人都公平评判的时候，整个绩效结果的公平性肯定也就提高了。

作者: 谭志锋 时间: 2011-11-18 17:28

引用:

原帖由 我心悠悠 于 2011-11-18 17:18 发表
其实任何事情都离不开人为，只是人为之前有不一样的评判标准罢了，有客观数据、有主观意识。。。

某些时候，当量化的客观指标没有、难以判断的时候，尽可能地选取大多数人的意见，避免一人主观，这应该也 ...

其实任何事情都不会有绝对的准确，我们只希望尽量通过科学的方法做到公平、公正。

我们在制定这个管理方案的时候也考虑过很多种方法，有时候有些方法在理论上是很科学，但是在实际工作中没有可操作性。在这种情况下我们就只能退而求次，尽量在科学性与可操作性中间找到平衡点。

[ 本帖最后由谭志锋于 2011-11-18 17:31 编辑 ]

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 10:01

希望税局能够拿出正常的收入增长方案，收入如果达不到税收增长速度，总该要赶得上GDP增长速度吧？？？像这种加分方案只是小修小补，恕我直言，效果有限！大家还是希望年年收入有个正常的增长速度，拿出正常的收入增长方案才是正道。

作者: 如风岁月 时间: 2011-11-21 10:29

工资增长机制不在此讨论之列

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 10:53

引用:

原帖由 Guest from 150.48.142.x 于 2011-11-21 10:01 发表
希望税局能够拿出正常的收入增长方案，收入如果达不到税收增长速度，总该要赶得上GDP增长速度吧？？？像这种加分方案只是小修小补，恕我直言，效果有限！大家还是希望年年收入有个正常的增长速度，拿出正常的收入增长 ...

请大家注意，凡是涉及到敏感字眼或数字的回帖我都会删除，这只会增加我们的麻烦，不会有实际意义。——版主

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 10:55

请大家注意，凡是涉及到敏感字眼或数字的回帖我都会删除，这只会增加我们的麻烦，不会有实际意义。——版主

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 10:58

引用:

原帖由 我心悠悠 于 2011-11-18 17:18 发表
其实任何事情都离不开人为，只是人为之前有不一样的评判标准罢了，有客观数据、有主观意识。。。

某些时候，当量化的客观指标没有、难以判断的时候，尽可能地选取大多数人的意见，避免一人主观，这应该也 ...

上半年两个检查团的执行标准就曾引起过许多争议。

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 11:04

请大家注意，凡是涉及到敏感字眼或数字的回帖我都会删除，这只会增加我们的麻烦，不会有实际意义。——版主

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 11:08

我觉得在现在的大环境下，能保持目前的收入就已经很不错了。我们是行政单位，加不加，怎么加，不是由我们说了算。现在什么都规范了，也不是想发就有得发。

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 11:17 标题: 回复 72楼帖子的帖子

bq147 bq147 bq147

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 11:18

请大家注意，凡是涉及到敏感字眼或数字的回帖我都会删除，这只会增加我们的麻烦，不会有实际意义。——版主
bq173 你口袋的钱多了多少

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 11:18

请大家注意，凡是涉及到敏感字眼或数字的回帖我都会删除，这只会增加我们的麻烦，不会有实际意义。——版主

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 11:20

请大家注意，凡是涉及到敏感字眼或数字的回帖我都会删除，这只会增加我们的麻烦，不会有实际意义。——版主

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 11:25 标题: 回复 80楼帖子的帖子

我觉得涉及到具体金额多少的数据在这里讨论不妥，毕竟这是公共论坛，很多人都可以看得到

作者: 我心悠悠 时间: 2011-11-21 11:35

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-21 10:58 发表

上半年两个检查团的执行标准就曾引起过许多争议。

这个在下半年就可以解决了。
下半年会是上半年原来的两个检查组交叉进行，上半年检查西部的下半年检查东部，上半年检查东部的下半年就检查西部——就全年而言，总体是相对公平的。

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 15:01

即使是这样交叉检查，仍然会有很多议论。这是人为评分所不能避免的。

但凡是从什么系统取出来的分数，从来就没有谁提出过异议。比如执法责任制的数据等。

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 15:07

这个是只针对征管质量考核的还是三大考核都在？

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 15:46

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-21 15:01 发表
即使是这样交叉检查，仍然会有很多议论。这是人为评分所不能避免的。

但凡是从什么系统取出来的分数，从来就没有谁提出过异议。比如执法责任制的数据等。

bq173 那是因为绝大部分都满分，当然没异议。

作者: 如风岁月 时间: 2011-11-21 15:46 标题: 回复 83楼帖子的帖子

本次绩效管理中会最大限度地应用系统数据，强化工作过程的管理

作者: 我心悠悠 时间: 2011-11-21 16:02

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-21 15:01 发表
即使是这样交叉检查，仍然会有很多议论。这是人为评分所不能避免的。

但凡是从什么系统取出来的分数，从来就没有谁提出过异议。比如执法责任制的数据等。

也有提出异议申辩的，可能是你没经历过所以不知道而已。
系统数据也不是绝对正确的，有出错的时候，也就肯定存在需要人为调整的成分。。。

作者: 匿名 时间: 2011-11-21 16:11

关键是游戏规则。

作者: 家有狗狗 时间: 2011-11-22 11:47

工作量，工作难度决定工作质量。一个税管员管50户中小企业，可以管理得很好。一个税管员管300户中小企业，你想想会什么样的。你们打算怎样打分？

作者: 家有狗狗 时间: 2011-11-22 11:48

如果你给管50企业的税管员打90分的话，管300户企业的你打几分？

作者: 我心悠悠 时间: 2011-11-22 12:08

如果我在工作贡献度测评人员之列，如果管50户的在工作量、工作业绩、工作态度等方面综合打了90分，那么，管300户的就有可能是100至或110，因为还要结合业绩和态度，人为判断的成分很高，但起码会有所体现。。。

作者: 如风岁月 时间: 2011-11-22 15:12

引用:

原帖由 家有狗狗 于 2011-11-22 11:48 发表
如果你给管50企业的税管员打90分的话，管300户企业的你打几分？

给50企业户的打90分，给管300户的有可能打90分，有可能打100分或者110分，也有可能打80分或者更少的分。因为数量只是一个方面，还要看管的质量和平时的工作态度，如果管300户的平时对工作爱理不理，能推则推，该干不该干的工作都推给别人做，所管的户定额不公，申报率低，纳税人意见大的，有什么理由给他高分？

作者: 我心悠悠 时间: 2011-11-22 15:43

所以，也就是有可能打100或110，但起码的，工作量应有所体现，而且其中哪个占的分量大也要看人的主观意识去判断。。。

作者: 家有狗狗 时间: 2011-11-23 11:00

你们有没有管过企业？50户和300户，是几倍的工作量啊，如果管理质量是一样的你知道要付比50户企业的多少倍的精力啊？110分。如果可以选择谁都会选择50户的管。
比如洗50只碗没有打破一只。洗300只洗碗打破3只，打分？

作者: 家有狗狗 时间: 2011-11-23 11:12

一户企业的工作是什么？最少的五个的工作平台，新开业的户业你要做的是：核定税种，录入房土两税资料，税前辅导，如果要用地税发票的，还要教他使用网络开发票，教他使用网上申报，每月发票验销，确认作废发票，近期更换发票章，阅读财务报表，催报催缴，资料整理，还有平时开展的专项检查，汇算清缴，税管员平台上的红灯，外出经营证明，提手续费。。。。。

作者: 我心悠悠 时间: 2011-11-23 11:13

引用:

原帖由 家有狗狗 于 2011-11-23 11:00 发表
你们有没有管过企业？50户和300户，是几倍的工作量啊，如果管理质量是一样的你知道要付比50户企业的多少倍的精力啊？110分。如果可以选择谁都会选择50户的管。
比如洗50只碗没有打破一只。洗300只洗碗打破3只，打分 ...

不是说50户的工作量就一定低于300户的，就算全部是企业，也有难管和易管之分。
按你所说，如果管理质量是一样的，但50户难管户和300户易管户的工作量基本是没法比较、甚至是50户的工作量、付出的劳动量和精力更多，也更艰辛。
管理的业户数量只能是应该考虑的单个方面的因素，但并不全面。

作者: 家有狗狗 时间: 2011-11-23 11:18

前面已经设定为中小企业。

作者: 家有狗狗 时间: 2011-11-23 11:22

工作量是很重要的，工作量的多少决定了很多东西。分工不能做到基本公平，别的东东就是空谈，就失去了可比性。

作者: 如风岁月 时间: 2011-11-23 11:25

引用:

原帖由 家有狗狗 于 2011-11-23 11:00 发表
你们有没有管过企业？50户和300户，是几倍的工作量啊，如果管理质量是一样的你知道要付比50户企业的多少倍的精力啊？110分。如果可以选择谁都会选择50户的管。
比如洗50只碗没有打破一只。洗300只洗碗打破3只，打分 ...

上面已经说得很清楚了，数量是一个方面，还要考虑质量和态度。洗50只碗，洗得干干净净，摆得整整齐齐，他洗50只碗花的精力可能是一个小时，另外他还主动把洗手盘给清洗干净了，可能还顺便把地板给拖干净，这时候，他的质量和态度是一级的，但洗300只的，一直在埋怨自己洗的多，只是随便用水冲一下，剩饭剩菜都还有沾在碗上，还打烂了3只，而且只花了不到半小时时间，换你是老板，你怎么给他们评分？

作者: 我心悠悠 时间: 2011-11-23 11:28

引用:

原帖由 家有狗狗 于 2011-11-23 11:22 发表
工作量是很重要的，工作量的多少决定了很多东西。分工不能做到基本公平，别的东东就是空谈，就失去了可比性。

没有绝对的公平分工。。。
作为绩效管理，肯定要将工作量等问题考虑进去，从而平衡分户、分工不同而形成的某些隐性不公，寻求相对的公平。
但作为工作人员本身，对于分内之事，首先考虑怎样去将工作做好。跟左右比工作量，在当前体制下，只会越比越生气，越比越灰心。。。

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