看到有个大 V 在讲大厂的裁员和 Shareholders 身份中天然具有的风险性。作为半生在大厂打工的人,说几句这些年大厂对待员工的变迁。我和我老公属于在时代中得到大厂红利的人。我也同意大 V 说的,只要这些年在大厂规规矩矩打工,拿高薪水,储蓄,投资,无不良嗜好,不拿钱瞎高消费的人,都得到了大厂高薪高福利的回报,可以平稳实现退休。我身边的朋友都验证了这个结论,即使选择派回中国的人,在中美两国都有房产,有收租,还有退休的投资和积蓄。几乎没有例外。身边当初外派的微软同事,都踩准了节拍。
3. 以前大厂是鼓励员工的职业成长,有意识地培养员工,沿着一些 IC 或者 people manager 的轨道去发展。HR 有这方面的指标,manager 有这方面的动力。现在不是了,就比如我在 Amazon 体验到的,组织上失去了提拔员工的动力,一个是成本,二个是结构性问题,fundamentally 组织上既不需要那么多 people manager,需要把结构扁平化,也不需要那么多高成本的 Principal 级别的 IC。
看起来,每个大厂的收益都在越来越好,股票也越来越高。按理说,难道不是应该奖励自己的员工吗?问题可能就在这里,这时候,裁员开始了。裁员并不是因为当下的绩效不好,而恰恰是为了未来的财报更好看,AI 的故事能说圆满。所有大厂在 AI 的 Capex 投入,在未来的财报里都希望能看到更高的回报。而既然他们告诉大家 AI 降本增效,就必须从自己的公司先体现出来。于是出现了,Shareholders 员工们只承担风险的现象。