如风岁月

工资增长机制不在此讨论之列

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本次绩效管理中会最大限度地应用系统数据，强化工作过程的管理

如风岁月

引用:

原帖由 家有狗狗 于 2011-11-22 11:48 发表
如果你给管50企业的税管员打90分的话，管300户企业的你打几分？

给50企业户的打90分，给管300户的有可能打90分，有可能打100分或者110分，也有可能打80分或者更少的分。因为数量只是一个方面，还要看管的质量和平时的工作态度，如果管300户的平时对工作爱理不理，能推则推，该干不该干的工作都推给别人做，所管的户定额不公，申报率低，纳税人意见大的，有什么理由给他高分？

如风岁月

引用:

原帖由 家有狗狗 于 2011-11-23 11:00 发表
你们有没有管过企业？50户和300户，是几倍的工作量啊，如果管理质量是一样的你知道要付比50户企业的多少倍的精力啊？110分。如果可以选择谁都会选择50户的管。
比如洗50只碗没有打破一只。洗300只洗碗打破3只，打分 ...

上面已经说得很清楚了，数量是一个方面，还要考虑质量和态度。洗50只碗，洗得干干净净，摆得整整齐齐，他洗50只碗花的精力可能是一个小时，另外他还主动把洗手盘给清洗干净了，可能还顺便把地板给拖干净，这时候，他的质量和态度是一级的，但洗300只的，一直在埋怨自己洗的多，只是随便用水冲一下，剩饭剩菜都还有沾在碗上，还打烂了3只，而且只花了不到半小时时间，换你是老板，你怎么给他们评分？

如风岁月

量化的标准在每个人的心里，当量化标准太多了的时候，你反而无法去一一量化，当大部分人都把差票投给你，而把优票投给另一个人的时候，你认为，公信力度有多大？

如风岁月

不排除会出现这种情况，但是，我们更应该相信，当这种测试方式坚持下去的时候，慢慢就会有人发现，那些只懂搞群众关系而不干实事的人，他并不会为你的工作，或者为你所在部门的工作带来任何的促进作用，反而是那些埋头实干的人，无形中帮了你不少，换作是你，如果还有点良知的话，你会怎么测评？

当前绩效管理工作，我们推崇一个团体的理念，你不是一个人在工作，而是跟你周围的人紧密联结在一起，跟你整个部门、整个局的工作联系在一起，每个人在做好自身工作的同时，还应该处理好与同事之间的关系，团结好每一个同事，而不是放任矛盾，如果一个人，所有的同事都针对他，都对他有意见，我有充分的理由来怀疑他的工作是否真的很出色。

再者，只懂搞关系而不干实事的人，即使一部分人打了他高分，他也未必就是优的，想要拿到更高的分，还得通过局党组审核这一关

[ 本帖最后由 如风岁月 于 2012-3-21 11:46 编辑 ]