我心悠悠

按文章中的理解：首先是浅层面刚性约束下做出的工作和效果，再高层次就发展为部门内以及个人理念中的自觉意识和自主行为，所谓的柔性约束。
  ————需要循序渐进，比较漫长的一个过程。

我心悠悠

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-17 16:27 发表
我就建议采用加分制来做绩效，将部门日常要负责的工作细化到具体的一份份工作，这份工作多少分，那份工作多少分，做得好就将那份工作的分全部加给你，做不好就只加部分分给你，负责的工作越多总分就越多，一项工作都 ...

这个建议很好。
        但关键难题是：具体的工作怎么分法？怎样才算是一份工作？每份工作各自占的分数是多少？如果能够逐一解决这些问题，那么，绩效应该很容易做。。。
       假如征收是一份工作，税源管理又是一份工作，办公室打杂扫地也是一份工作，三份工作的各自分值应该怎样确定才能令人信服？而且，整个单位里面很多工作也不是那么容易分份的。。。