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工作量，工作难度决定工作质量。一个税管员管50户中小企业，可以管理得很好。一个税管员管300户中小企业，你想想会什么样的。你们打算怎样打分？

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如果你给管50企业的税管员打90分的话，管300户企业的你打几分？

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你们有没有管过企业？50户和300户，是几倍的工作量啊，如果管理质量是一样的你知道要付比50户企业的多少倍的精力啊？110分。如果可以选择谁都会选择50户的管。
比如洗50只碗没有打破一只。洗300只洗碗打破3只，打分？

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一户企业的工作是什么？最少的五个的工作平台，新开业的户业你要做的是：核定税种，录入房土两税资料，税前辅导，如果要用地税发票的，还要教他使用网络开发票，教他使用网上申报，每月发票验销，确认作废发票，近期更换发票章，阅读财务报表，催报催缴，资料整理，还有平时开展的专项检查，汇算清缴，税管员平台上的红灯，外出经营证明，提手续费。。。。。

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前面已经设定为中小企业。

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工作量是很重要的，工作量的多少决定了很多东西。分工不能做到基本公平，别的东东就是空谈，就失去了可比性。