水若善

    我局的廉政演讲比赛举办得很成功。演讲结束后，不少同事对我的演讲有不同的评论。归纳起来，焦点不外乎还是“内容”和“形式”两个方面。有些同志说内容讲得实在，理论性强（拔高了!拔高了!），也有同志好心告诉我说，你演讲的方向都错了。

    既是“方向”的问题，自不可等闲视之。所以我想在此作些解释和个人观点说明。

    在演讲中，我讲“和谐高州地税”的问题，与大家分享了一些自己的观点和心得。也可能是喜欢看《世纪大讲堂》、《百家讲坛》、《名师讲坛》等等这类节目的缘故，我意识中的演讲就是这样的，把自己的观点、思考或者心得向公众表达出来，进行交流学习，以互相促进。早前与11郎闲聊时，也讨论过此观点。


    现在听到大家的一些议论后，觉得有趣，于是又再进一步想了一下，觉得：自己的演讲观点上紧跟官方的主流意识形态，整体内容也没有违反“四项基本原则”，而且引起了大家的少许讨论，算是不错了。

    至于方向问题，在上述前提下，应该没有正确错误的区别。在自己的工作、生活领域，以各方面的学习研究为主题，向公众展示自己的观点或研究成果，是一个很好的形式——或者说方向。这与我们打造学习型、思考型地税队伍的队伍建设方向相一致。而我们的干部多一些学习、多一些思辨是好事，是提高队伍素质的实实在在的举措。本届局班子也相当注重这个方面提升。

    因此，总的来说，我认为，演讲不妨带些思辨性，或者说不妨举办一些以思辨性主题为内容的演讲。


    也欢迎大家对这问题讨论一下。





附：我的“演讲”辞

和谐地税的三个构成、两个法宝和一个支撑

   我们高州的和谐地税是怎样的呢？据我分析，主要由三个部分的和谐构成：征纳关系和谐、社会环境和谐和部门内部和谐。要达到这三个和谐靠两个法宝，一个是沟通，一个是公平。还要有一个地税文化来支撑。

   首先来说征纳关系的和谐。干咱们这行呀，这个纳税人就是我们的衣食父母。有个道理大家都明白：会讨好父母的孩子得到的好处肯定是最多的。所以，虽然是税收的管理部门，我们也不能以“管理者”自居，充满执法的优越感，而是要主动积极地与纳税人沟通，宣传税收政策法规，帮助纳税人及时解决相关问题。畅通纳税人的意见反馈渠道。做好公仆的角色，把手中的权力作为责任和义务，提供更好的纳税服务。那怎么说这个公平的问题呢？面对纳税人，其实我们就象一个裁判，两个球队正比赛得如火如荼的时候，忽然出现了黑哨，球场上马上就会不和谐了，最终使得一场精彩的比赛黯然失色。你知道我们有多恨黑哨吗？有多恨吗！所以，我们也不能做黑哨啊！要公平对待每一位纳税人，该收的一分不少，不该收的一分不收，公开公正，为纳税人营造一个公平的竞争环境，这就不难构建起和谐的征纳关系。

    其次就是社会关系的和谐，主要是指与社会各界、与政府各部门的和谐。地税作为政府的其中一个部门，不是孤立的单位。在我们开展税收管理工作之中，通过加强与政府兄弟部门的横向沟通联系，依靠他们的力量，建构起立体的、全社会参与的协税护税和税收服务体系。象我们与房产、公安等部门的委托代征代缴工作，就取得了很好的成绩。现在，我们与工商、国税等部门又进一步建立的信息交流机制，就为加强征管提供了更强大的保证。也为税收发展营造一个和谐的社会环境。

     其三，就是地税内部关系的和谐。这也是最重要的部分，这个和谐处理不好，地税就失去了继续发展的根基。而要做到这部分的和谐，一方面要加强管理层与基层干部的互动沟通。这点，我们局做得比较好，局班子在管理中真正做到了以人为本，充分尊重人性规律，把人作为最重要的资源来管理。体现在物质层面上，大家的效益比以前越来越好了，在精神层面上，我们局经常开展的各类文体、培训、社会公益等活动，就为我们干部提供了互相沟通、互相学习和自我提升的平台。甚至，从一些细节的地方大家也是可以切身感觉到的。比如，我们每位地税干部都会在每年生日那天收到一个花蓝，这是组织的给我们祝福，组织的温暖啊！每当这个时候，我都会有那个“家”的感觉。另一方面，以公平为原则，建立起一套和谐的绩效及监督管理体系，对干部的德、能、勤、绩进行科学评价，引导干部把着眼点放在开发自身潜力、提升自身素质，提高工作质量和效率上。比如，我们现在正在出台的《征管考核方案》就是其中一个，经过了好多次的激烈讨论和修正，现在终于出台了。尽管某些方面可能还可以进一步讨论，进一步完善，做到更加公平和科学。

    对于和谐我觉得还有两个重要观点要明确的。第一就是：和谐不是一团和气。如果在工作中大家沆瀣一气，各人都为了自己的利益，在原则问题上相互妥协、相互包庇，这样的团体虽然看上去很“和谐”，其实是最不和谐的。第二就是：和谐不等于没有矛盾。没有了矛盾，事物的发展就失去了动力。地税的发展就是一个在不和谐中不断现实和谐的过程。我们大家应该各尽其责，密切协作，一起积极、主动解决问题，不回避问题和矛盾。地税工作中的某些不和谐的存在，恰恰是我们创造新的、更高层次和谐的推动力。

    可以说，这个沟通和公平，成就了我们有高州特色的地税文化，这个文化支撑着高州地税的和谐。总结一下，我们应该从以下几个方面去打造高州的地税文化：一是亲情文化，塑造地税“家庭式”的工作氛围。“家和万事兴”，领导时时为干部着想，为员工排忧解难，把干部的事当作自己的事，实行人性化管理，从而达到和谐管理。二是感恩文化，增强干部的责任感，建立一个公平公正的制度体系。让地税中的每个人都认为，自己在组织中是平等而且重要的一员，从而全心全意工作，为地税同时也为自己谋求更大的发展。三是“和而不同”的创新文化，形成激励机制，每一位干部都可以通过自己的努力来提升自己、发展自己，实现个人的人生目标和理想。每一个个体的发展汇集起来，就组成了整个高州地税的发展。四是服务文化。以“人人为我，我为人人”的服务理念，让优秀的服务文化成为高州和谐地税的标志、动力和保证。

    和谐是发展的基础，发展是和谐的必然结果。通过创造团结稳定、关系融洽、制度规范的局面，推动高州地税的发展，使我们高州的地税事业不断攀向高峰。

    高州和谐地税的三个构成部分，两个法宝和一个文化支撑。就是我今天要讲的。谢谢!






[ 本帖最后由 水若善 于 2011-4-24 23:01 编辑 ]

水若善

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-4-13 16:26 发表
估计他们说的方向不是指你演讲稿的论点有问题，而是这种论证式的稿在演讲中比较难吸引大家的兴趣。

　　　我没理解错，知道他所指的“方向”不是指论点，而是指演讲的形式，或者说格调。所以我提议的也正是能否举办一下这种“论证式”的演讲，目的是促进大家培养思考和学习的习惯。

　　至于能否吸引公众的兴趣，请不要这么快下定论。


[ 本帖最后由 水若善 于 2012-3-28 10:40 编辑 ]

水若善

　　当初分局安排我参加比赛时，我觉得自己不适合，但领导很开明地说：“不一定要拿名次，能走上去又走下来就行。”于是没有压力，也就按自己的思路去准备了，也因此偏离了通俗的“方向”。

　　现在再想来，仍然觉得自己的“方向”只能这样。都这么一把年纪了，还跑到台上去谈理想谈希望，展望远久未来，然后表决心激壮志，仿佛半老徐娘卖弄风骚，又似芙蓉姐姐摆她的招牌架式。如此有碍观瞻的事，实在不可多为。只好踏踏实实地思考一些问题，讲一些实实在在的事或道理，希望对工作对他人对地税的发展有好处。

　　——这就是我的方向，也希望公众认可这个方向。

　　而那段时间事务繁多，打好腹稿后，也是在演讲前一天才有正式的文字稿出来。准备得如此仓促，只好在台上读了，不算是“演讲”。另外，由于在台上时间的限制，只好把讲稿简缩再简缩，有些地方就无法再展开来讲。前面有同志提出的相关意见很有指导性，对我都是金子美玉。

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[ 本帖最后由 水若善 于 2011-4-24 21:18 编辑 ]

水若善

惭愧!bq147