大暴雨

感觉无为

       我从进入地税开始，就一直在基层分局，一干就是十四年，做过前台征收、税管员和短时间的会统员，是名副其实的一线人员。血气方刚、年少气盛的我有时候会莫名的感受自豪，因为我以一个人的努力，收到了50万、100万的税收，查出了一些纳税人有骗税、逃税的可疑，认一部份纳税人认识到税收的存在（我管理过的纳税人吧）。有时候觉得，我对社会的贡献还是很大的，如果没有我的操劳，这些属于政府的钱，属于人民的钱，还未必能收得到。
      2015年我终于受到了上级的照顾，调到了县局机关股室工作。纳税人突然消失在眼前，执法风险、廉政风险也从此不关我的事，现在的我只是面对上级，写报告，写总结，填报表，接受电话咨询......突然转换角色，开始真的不习惯，还是不时地进入金三系统查询一下，应登记未登记情况、应申报未申报情况、房产土地登记申报信息等等，总是放心不下似的，感觉我不在一线了，他们能管好纳税人吗？
    一年过去了，我大概向上级写了十来份总结报告，填了几十多份各类报表。上级布置的任务都很急、很紧张，特别是营改增、税收优惠、财行税改革这几样，大量的报表和总结，只给一天半天时间就要上报，搞到往往需要加班加点去弄一些材料出来。总结的数据是在系统查询出来的，主要的工作方法来来去去就是几个版本，加强培训、做好宣传、搞好服务、提出建议之类，报表嘛，自己在基层干过，知道让基层报数是会被人诅咒的，所以一般情况下，我是自己查数自己填报的。
     在机关一年半多了，上班时间就在大楼是呆着，上级要求我做什么就做什么，在计算机里查一些数据，以自己平时的工作方法，工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况，写一批工作总结......在机关，我的感觉是无为，只做一此应付上层的工作，不像以前，管理纳税人，维护法纪，为国聚财，实实在在的收好税，实实在在地做好本职工作。有时候我会想，其实局机关真的可有可无，县局或市局可以只留一个，直接面对省局就可以了。市局也太过高层了，一年到头，总不见得到县的基层分局实地参观三五次，只是一味地看报告，看着报告想政策，这是真正的纸上谈兵。
    无为，真的无为啊！

[ 本帖最后由 大暴雨 于 2016-6-15 10:45 编辑 ]

几米麦客

那是因为楼主还没搞清楚这个位置究竟要做些什么，如果单像楼猪说的那样，当然似无意义，但是实际上机关的工作重点并不仅限于文书报告。

无为这个词用得不好[32]

我爱青青

生在福要知福啊。基层分局想要调到机关，没有关系好难。

ElrondUC

纯支持一下楼主的辛勤写作。至于内容不知道怎么评论。

jarbom1

“在计算机里查一些数据，以自己平时的工作方法，工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况”
楼主你这样就不好了……

老实说，国家机关就是需要lz这种从基层做起的人。希望lz把握上升的渠道，当上领导后做出正确的决策。

大暴雨

有很多总结需要分局报情况的，但分局也没什么好说的，只是平时的工作，没什么亮点和特点，所以只能像说明书一样，平平淡淡地写几段话了

大暴雨

其实公平公正一直都存在的，只是你能成为受惠其中的一员，是要靠运气和平时的工作态度相结合了。

几米麦客

引用:

原帖由 jarbom1 于 2016-6-15 11:01 发表
“在计算机里查一些数据，以自己平时的工作方法，工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况”
楼主你这样就不好了……

是啊，明显是方法有问题，要想办法尽可能得到真实的情况数据，向上反映，这样脚不着地做工作，确实毫无意义。

楼猪是税政的，鉴定完毕！

隽永

[104] [104] [104] "县局或市局可以只留一个，直接面对省局就可以了"  说的太对了，上传下达功能只需一个就可以了，其他都深入基层，踏踏实实做事、管理、收税就好了。  多了那些岗位没事找事刷存在感，明明大家看看视频看看文档就能解决的新工作流程问题，非要开班领导讲话重视工作离岗培训、、、呸，还不是中间市局、县局竞相刷存在感，开培训做大开支，新设备新应用又不是程序语言，文档讲明意义功能，视频学安装调试功能，短时间就能学会的硬件安装及软件操作，非要简单事情复杂化培训费用最大化。。。[57] 最恶心绩效类的培训，点几下鼠标的事情还要集中培训，好像如此才能体现绩效人才库的价值。。。  信息、税政、征管建人才库没话说， 绩效的全换人一星期就能上手，还人才、还库？！单纯一项岗位工作而已，照这样说法，档案管理也要人才库，打字排版也要人才库，监察类也要人才库....每个岗位都要建人才库才行！！！

[ 本帖最后由 隽永 于 2016-6-15 11:31 编辑 ]

“在计算机里查一些数据，以自己平时的工作方法，工作情况弄一堆出来就当是整个局的工作方法和工作情况”
这样的做法，简直就是乱来。

maximus

LZ写得很好！一看就知道是干实事的人！

七哥

引用:

原帖由 我爱青青 于 2016-6-15 10:52 发表
生在福要知福啊。基层分局想要调到机关，没有关系好难。

[104] [104]

基层干过的，知道让基层报数是会被人诅咒的[12]

七哥

有人从85年至今还在基层,就因为没有关系

乌龙茶

晒命！！。。。。。。。。。。。。。。

楼主是税政的，鉴定完毕[67]

说得太对了[104] [104]

引用:

原帖由 Guest from 150.36.74.x 于 2016-6-15 11:09 发表
老实说，国家机关就是需要lz这种从基层做起的人。希望lz把握上升的渠道，当上领导后做出正确的决策。

顶上[39]

基层有的时候比县局好，至少人际关系简单[23]

gmcclwb

晒命,欠打[3]

jarbom1

弱弱的问一下，监察类为啥不能要人才库？纪检监察很简单么……

[104] [104] 写得很好，非常欣慰有楼主这样的人在股室工作，只有真正在基层分局做过，才会真正理解税收工作，写出来的东西才会贴近现实，也难怪你写东西那么好。虽然你现在感觉写东西有点偏离实际工作了，但有你这样的人在起码领导的报告不会完全偏离实际工作，有你这样的人在比完全没有做过基层工作的人好得多了。

chongchong

靠，你算什么？我调机关后跟税收完全无关，都缺乏存在感了

非常好[104] [104] [104]

几米麦客

哟呵，高科技，无人驾驶啊？但是有没想过汽车跑得快，并不光是发动机强就行了的，方向盘重要不重要，刹车重要不重要？雨刷都很重要，不信你下大雨的时候开开试试？就算是无人驾驶，那些程序控制，不需要去设计、设置以及监控的吗？

机关是为基层服务的，但并不仅仅是上传下达，上级文件下来，具体工作怎样开展，流程如何制定，业务怎样办理，机关是要结合基层实际去确定的，既要有全局观，又要可操作性，这个光基层分局，未必能够很好地做到。这里说的是下达。

上传，不是报表糊弄几个数字，而是调查了解清楚基层有关业务的真实情况，并将其向上反映，以便上级部门获取准确全面的信息，作为上级部门进行资源调配、业务决策、制度建设等依据。随便糊弄，或者没搞清怎么通过系统获取真实数据的话，就没有办法很好地做好这项工作。如果是不会，那请先学会系统操作，如果是系统不符合现实业务的要求，那么请对系统进行升级改造，或者至少将系统无法满足需求的情况向上反映，将业务对系统响应的具体需求向上反映。

镜云先生

楼主，去到一个新的岗位应该学会了解新岗位的意义和作用，以及开展工作必备的方法，而不是还在套用以前的经验来面对和认识新的问题。

另外，作为一个系统来讲，没有谁是替代不了的。
打个比方，突然一天，某个分局一半人消失了，但年底的任务数其实不会有太多变化。
当然不是说这一半人没用，而是作为系统来讲，越是成熟稳定的系统，越有容错和修复的能力。

将事情简单化，将事情复杂化。[32]

毛晴晴

楼主，我现在的感觉跟您一样！~我也觉得自己离开基层好像实现不了自己的价值~哎，怎么办？！