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名创优品也想进步
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发表于 2025-12-11 11:45
名创优品也想进步
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2025-12-11 11:45
名创优品三季报出炉,不仅季度收入首次破 50 亿,28.2% 的同比增长也超出预期。
公司会计的通宵达旦赶不上创始人嘴皮子一动,相比公司业绩本身,反倒是叶国富在一档播客中的发言更有关注度:
未来两年,名创优品将关闭并重开 80% 的全国门店,从零售公司转向文化创意公司。
此话一出,全国 4407 家门店的店长及加盟商寝食难安,逼得集团 CMO 刘晓彬出面上演中译中:不是真两年,只是长期目标;也不是真的 80%,只是大部分。
过去一年里,永辉调改占据了叶国富的大量精力,他牵头成立改革小组,给新品发布会站台 [1],一场播客提及永辉多达 61 次。
好在副业没有耽误主业,永辉伤筋动骨时,隔壁名创优品也没闲着,叶国富左手 “超级 IP”,右手 “超级门店”,要给名创优品换一种活法。
爆款 IP 挤满一线城市、核心商圈的千平大店,今年 8 月,上海南京东路的 Miniso Land 壹号店以 1600 万元的单月销售额创下新纪录。
进步的小风吹进十元店里,只是叶老师心里一合计,发现这事儿并不容易。
战略大转向
今年 8 月财报季,叶国富看着隔壁业绩与股价双收的泡泡玛特颇为艳羡,直言自己看了也开心。
当泡泡玛特在港股画出 “U 字型” 曲线时,名创优品也有属于自己的 “V 字型” 困境,本该在 2022 年达成的?“百国万店千亿”?计划实际只完成了一半,股价也来到历史低点。
名创优品做十元店生意起家,主打工厂直采日用小百货,以加盟模式快速扩张,专挑人流量密集处开小店。这套小商品、大客流、高周转的业务模式,也曾为名创优品开启一片坦途。
向来张狂的广州阿富,复述当年风光只需一句 [2]:收入从 0 到 100 亿比淘宝更快。
但在 2020 年前后,名创优品撞上了名为增长的天花板:有品无牌的日用百货,被以拼多多为首的线上电商逼得节节败退;躺着赚钱的加盟模式,也在线下萧条与门店饱和的双重夹击下初现颓势。
2019-2021 年间,名创优品营收在 90 亿元上下浮动,经调整净利润率却在 2021 财年同比近乎腰斩至 5.3%。
上游供应商告别了每年订单涨三倍的好日子 [3],门店增速开始放缓,忽然之间,名创优品就站上了转型的关口。
2023 年 2 月,名创优品提出品牌升级战略,叶国富慷慨激昂,定下伟大目标,要成为媲美 Nike、星巴克等拥有全球知名度的超级品牌。
更具体地说,名创优品要做两件事情:开大店,赚溢价。
就在宣布转型的一年前,名创优品在寸土寸金的美国曼哈顿开出 740 平米的旗舰店,与爱马仕、LV 等老钱高奢为邻。
此后,名创优品陆续在纽约时代广场、伦敦牛津街、巴黎香榭丽舍、印尼雅加达开出直营大店,门店面积越开越大,号称欧洲最大的香榭丽舍门店已有 800㎡,可不到两个月,雅加达门店又以 3000㎡面积和 1 万个 SKU 刷新了海外门店纪录。
从 20 美元的颈枕和水杯,到打完六折还要 5 美元一颗的美妆蛋,海外门店卖着与国内门店相差无几的日用百货,价格却让家乡网友不敢相认。
起初,叶国富还想做十元店老本行,只不过把货币单位从人民币改成美元。他如法炮制了?$10 N’Under?的概念,并声称 10 美元以下的价格区间是海外市场的空白地带,而名创优品 “没有竞争对手”。
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据叶国富本人透露,海外市场的平均售价是中国的 2 倍甚至更高,毛利率也比国内业务高了 10 个点。
老外店长也因此背上了一个月干 100 万美金 [4] 的 KPI,这个数字是名创优品当时单店平均收入的 40 倍。
叶国富曾向 CNBC 透露:美国直营门店的月均销售额高达 50 万美元,毛利率远超 50%。
但一方面,能把洋人当洋人整的不只有名创优品。从人送外号绞肉机的 TEMU,到激进扩品类的 Shein,都在玩着同一套输出国产供应链的游戏。
另一方面,叶国富在早期采访中也坦诚,面对黄金地段的高昂租金,日用百货的客单价还是有些不够用。对当时的名创而言都是压力 [4]。
叶国富嘴上说着克制,转型的决心却很坚定。2022 年,名创优品向美国市场派驻新的运营团队,一边回收代理门店,一边加大投入直营门店。
同时,名创优品的新门路也开始浮出水面。
涨价的阳谋
2024 年 10 月,Miniso Land 全球壹号店在上海南京东路开业,三层商铺占地近 2000㎡,比大店模式更特殊的是其商品结构 —— 近八成销售额都由 IP 系列产品贡献。
这一年,集团高管在各种场合大谈潮玩、IP 与兴趣消费;上半年业绩出炉,名创优品的 IP 产品销售占比已超过 30%[5]。
从日用百货到潮流玩具的商品结构转变,源于名创优品长期的隐痛 ——?店效。
今年一季度,名创优品关掉了 111 家门店,其中绝大部分都符合经营 3 年以上,月店效低于 20 万的特点;叶国富石破天惊的关店计划,也与门店效率有关。
小商品、大客流、高周转的小店模式初现瓶颈。过去两年,除去 2024 年二季度,名创优品的国内营收增速在大部分时间里都落后门店规模增长。
叶国富对泡泡玛特的欣赏,源于它展示了另一种活法,后者以不到名创优品 1/10 的门店,创造了约为名创 3.5 倍的单店营收。
叶国富曾亲口承认:“很多 IP 新品的价格,比非 IP 同类产品提高了 30% 以上。” 据广发证券数据,名创优品 IP 产品相较白牌产品的溢价率在 25%-200% 之间。
早在 2018 年,叶国富就曾亲自飞往迪士尼总部,一上午讲了四轮 PPT,并留员工常驻洛杉矶,签不下漫威不许回国 [3]。
名创优品的品牌升级,实际上是从过去低客单、抠成本的差价生意,转向高客单、附加值的溢价生意。
高客单价与溢价空间共同支撑了名创优品的大店模型。早年为了快速扩张,叶国富给加盟商的手册将门店面积框定在 150㎡左右,但如今,海外的大店模式也被挪到国内。
2023 年春节尚未结束,名创优品在成都春熙路开出国内首家旗舰店。此后又在旗舰店的基础上,推出面积更大、规格更高的新典型,其中被誉为天花板的 MINISO LAND,首店位于上海南京东路,营业面积近 2000 平米。
名创优品 CMO 刘晓彬在采访中提到,Miniso Land 的平均 IP 商品占比在 70%-75%,而今年 6 月刚在南京德基广场开业的 Miniso Space,IP 商品占比更是高达 95%[6]。
据银河证券统计 [7],这些超级门店可以用普通门店 2 倍的投入,撬动 3 倍的单店销售额与高出七个点的客单价,且库存周转与回报周期都比普通门店更快、更短。
旗舰店里塞满了海内外知名 IP 的衍生品,上个月底《疯狂动物城 2》上映 6 天狂揽 20 亿票房,还顺带帮名创优品带货:
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线下门店卖到断货,线上预售发货时间排到明年 2 月,叶国富脱下西装,穿上潮牌,兴致勃勃地规划蓝图 [8]:
未来三到五年,将 200㎡以下的中小型门店升级为 400-600㎡,将 IP 产品占比从 50% 提至 80% 以上。
唯一美中不足的是,合作伙伴太过多情 ——《疯狂动物城 2》上映后,52TOYS 和泡泡玛特纷纷掏出了与迪士尼合作的联名产品。
所有人都赢了,等于所有人都没赢。
独食有门槛
2020 年 12 月,泡泡玛特上市第二天,TOPTOY 开出第一家线下门店。
TOPTOY 是名创优品内部孵化的潮玩品牌,创始人孙元文拿着精心准备的 BP 找到叶国富时,后者最大的疑惑是 [9]:这是一个大赛道,还是一个小生意?
时过境迁,叶国富的疑心尽消,母公司名创优品大转向,TOPTOY 则作为独立公司,于今年 9 月正式向港交所递交上市申请。同年,一家名叫卡游的公司也开始二次冲击港股上市。
同样掏着年轻人的钱包,做着潮玩市场的生意,泡泡玛特与名创优品和卡游们走上了泾渭分明的两条路:前者重自有?IP,后者用授权 IP。
2024 财年,泡泡玛特的自有 IP 收入占比高达 85%,从当年的 Molly 到今天的 Labubu,当家销冠都出自签约艺术家的独家 IP。
名创优品的收入却主要来自全球各类热门 IP。早年有漫威和三丽鸥,去年是 CHIIKAWA、哈利波特与黑神话悟空,今年上映的几部动画电影尽管受众各异,最终都在同一排货架上喜相逢。
IP 联名与授权的好处肉眼可见,IP 本身自带流量,名创优品还有祖传的产能优势加持,在与三丽鸥合作的 10 年里,名创优品推出了超过 8000 个相关产品,比生产队的驴还能拉磨。
隔壁做卡牌生意的卡游,靠的也是小马宝莉、奥特曼等非独家 IP 授权。
但这一模式的问题也显而易见,IP 不在自己手里,分到的利润自然更少,到头来还是在为别人打工。
有时候遇上热门岗位,还得竞聘上岗,年初《哪吒 2》热映,IP 授权费就从 500 万涨到了 900 万 [10]。同样是今年一季度,名创优品营收同比增长 19%,IP 授权费则同比涨了 40%。
精明如叶国富倒是早早向泡泡玛特看齐,起手就是一个小目标。截至今年 11 月,名创优品共签约了 16 位潮玩艺术家,而根据叶国富的计划,未来名创优品门店里要有一半是自己的 IP。
但一个略显残酷的事实是,在丑玩具堆积如山的潮玩行业,珍贵的从来不是 Labubu 本身,而是孵化出下一个 Labubu 的能力。
类似的道理,TOPTOY 在成立第一年就已知晓。其创始人兼 CEO 孙元文曾对媒体回忆 [9],TOPTOY 最初也做自有 IP,结果 “亏得不像样”。
理论上,自有 IP 对应着高昂的运营支出与沉没成本,泡泡玛特的销售费用是名创优品的好几倍,但由于直营模式能够将大部分利润都留在自己的手里,一算利润率,反倒比开着加盟店卖授权毛绒的名创优品还高出一倍 [11]。
叶国富在与罗永浩的播客中提到,名创优品正在加速签约原创潮玩艺术家,还当场定了一个小目标 —— 先花他一个亿签 IP。
但一家公司的业务转型从来都不是一个孤立事件,名创优品漫长的转型路上,这区区一个亿将是最不起眼的一点水花。
来源:有数 DataVision
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