引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:51 发表
而且，本来可以一小时做完的工，我却偏要做到加班，或者因为业务不熟而做到加班，不明底细的人以为很勤奋，但却是博好感。这种情况应该也有吧。

这个问题，你试一次二次还灵验，但你能试一年而不被同事所知道？你也把我们地税的同志的IQ想得太差了吧

谭志锋

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:51 发表
而且，本来可以一小时做完的工，我却偏要做到加班，或者因为业务不熟而做到加班，不明底细的人以为很勤奋，但却是博好感。这种情况应该也有吧。

从你发表的这条意见可以看出，你是对其他人的工作有所了解的。
证明一个人的工作如何，别人总会放在眼内。
让你拥有“工作贡献度”的评分权是正确的。

而且，从我的经历和经验，听说的东西很靠不住，特别在机关这样特殊的岗位。

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 11:54 发表


从你发表的这条意见可以看出，你是对其他人的工作有所了解的。
证明一个人的工作如何，别人总会放在眼内。
让你拥有“工作贡献度”的评分权是正确的。

因为我对每一个工作环节的细节我都了解。但不是所有人都有我这样幸运。

谭志锋

引用:

原帖由 Guest from 150.48.148.x 于 2011-11-18 11:53 发表

这应该不是普遍现象，梁局知道的，一是来自领导的汇报，另外就是专门过门。否则，他不可能对每一个很勤奋的工作人员都知道。或者大部分都不会知道。

我的那个举例只是说明，连我们局的一把手都对下面最基层的同志的工作有所了解，那你们本部门的人员就应该更加清楚。所以让你们对他们进行评议。

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:51 发表


我也是基层前台的，但我认为要让我去判定哪个人工作量比较大，工作态度比较好，工作成绩比较突出，我自认为还是比较容易判定出来的

那是因为你对业务熟悉。但让业务不熟悉的人以过来评你，结果就会有所不同了。

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 11:53 发表


这个问题，你试一次二次还灵验，但你能试一年而不被同事所知道？你也把我们地税的同志的IQ想得太差了吧

我就曾和这样的同事共处了很长时间。但转正后表现就变了。

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 11:55 发表


我的那个举例只是说明，连我们局的一把手都对下面最基层的同志的工作有所了解，那你们本部门的人员就应该更加清楚。所以让你们对他们进行评议。

我只是说会有所偏差而已

评分者按工作业绩、工作量、工作态度综合评分，分数按110分、100分、90分、80分、70分、60分六个等级进行评议，其中110分人员不得超过被测评人数的25%，并按照被测评人数的10%评选末位岗人员交绩效管理办公室审核。
——————————————
是不是一定会有10%的末位岗？比如，如果一个单位其他人员都是100分，有一两个是90分，那么他们就是末位？
末位制在很多评价领域已经不采用了。

注册会计师、注册税务师都是相当难考的，需要投入很多的时间和精力。但是加分有的偏低了吧（才3分），收益和投入不成正比。建议增大加分，以更好的激励大家去学习提高！

要与国际接轨啊，没有贡献，谈什么奖励，清华、北大教授到美国一样可以卖烧饼、做服务员，除非我们单位博士生、师级人物有什么特别贡献，也可以重奖！好象与绩效是两回事吧。

谭志锋

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 14:52 发表
评分者按工作业绩、工作量、工作态度综合评分，分数按110分、100分、90分、80分、70分、60分六个等级进行评议，其中110分人员不得超过被测评人数的25%，并按照被测评人数的10%评选末位岗人员交绩效管理办公室审核。
...

末位岗是强制评定，但是按10%比例评定出来后报绩效管理领导小组横向评价研究，不一定强制评定出来的就一定是三等。很多搞过绩效管理的地方都有设末位岗，这是开始施行的初级阶段所使用的一剂猛药，在施行初级阶段过后就慢慢开始淡化末位岗的评选，这些都需要有一个过程。

谭志锋

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 14:56 发表
注册会计师、注册税务师都是相当难考的，需要投入很多的时间和精力。但是加分有的偏低了吧（才3分），收益和投入不成正比。建议增大加分，以更好的激励大家去学习提高！

表面上看只加3分，不算高。但是这个3分是属于永久性的，只要继续施行这个方案，那儿3分就一直在。一年两次考核就是6分，10年就60分，这个奖励比一次性奖励可能高得多。

[ 本帖最后由 谭志锋 于 2011-11-18 15:12 编辑 ]

谭志锋

引用:

原帖由 Guest from 150.48.70.x 于 2011-11-18 15:04 发表
要与国际接轨啊，没有贡献，谈什么奖励，清华、北大教授到美国一样可以卖烧饼、做服务员，除非我们单位博士生、师级人物有什么特别贡献，也可以重奖！好象与绩效是两回事吧。

那个学历和资格证书加分的真正目的是鼓励大家学习和参加资格考试。以前在促进大家学习提高这方面的政策比较少。就希望通过这种形式对大家的学习有所促进。

一个基层分局就只有那么几个人，大家都很努力工作，表现都不错
强制评选末位岗不是什么好的事情

引用:

原帖由 Guest from 150.48.70.x 于 2011-11-18 15:04 发表
要与国际接轨啊，没有贡献，谈什么奖励，清华、北大教授到美国一样可以卖烧饼、做服务员，除非我们单位博士生、师级人物有什么特别贡献，也可以重奖！好象与绩效是两回事吧。

估计领导的意思是要通过这个方法来鼓励大家继续学习，提高地税干部的整体素质吧。说真的，我们地税里，高学历的人才实在太少了，包括编外人员，近300人，本科以上的不知道有没有70人，还不到比例的25%，而全省地税系统本科以上学历的比例是53.9%，高学历的人太少，领导面上也过不去

谭志锋

引用:

原帖由 Guest from 150.48.149.x 于 2011-11-18 15:19 发表
一个基层分局就只有那么几个人，大家都很努力工作，表现都不错
强制评选末位岗不是什么好的事情

对，确实不是什么好事，但是末位岗评选比例是10%，真正评出的比例是5%。只要你那个单位的人都是很努力工作，是不会在最后的5%那里面的。就例如我人教股，一般工作人员就3个，但是我们3个都不怕被评末位岗，因为我们都坚信最后的那5%的人里面不会有我们的名字。

世界如此美妙

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谭志锋

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 15:24 发表


估计领导的意思是要通过这个方法来鼓励大家继续学习，提高地税干部的整体素质吧。说真的，我们地税里，高学历的人才实在太少了，包括编外人员，近300人，本科以上的不知道有没有70人，还不到比例的25%，而全省地 ...

南通地税，绩效管理开展10年，在经验介绍会上提到，他们现有人员本科学历占90%，具有三师资格人员14%。
我们不求通过这个绩效管理达到他们那样的高度，只希望能促进大家自身素质的提高，来促进工作更好开展。

学历职称加分太少啦，这对提高地税队伍学习的积极性用处不大，强烈建议应该加大这部分的加分力度！

所谓资格证书，博士生，本科之类学历、除了新考入公务员外，试问系统内又有谁是系统地专题地学习过？那个不是交钱抄答案拿到的证书，工作能力并不强到那里，毛泽东从来就没有出过洋留过学，你说他没水平，工作能力不强吗？再说工作上本来就存在分工不同，工作量大小，岗位，地区差异等等因素，很难确定谁好谁差，有些部门只发号施令就能拿到高分，基础管理员日晒雨淋，未知效果。更难反映工作好坏，虽然是部门评定，但现在是和谐社会，你好我好大家好，单纯靠评议合理吗！

引用:

原帖由 谭志锋 于 2011-11-18 15:25 发表


对，确实不是什么好事，但是末位岗评选比例是10%，真正评出的比例是5%。只要你那个单位的人都是很努力工作，是不会在最后的5%那里面的。就例如我人教股，一般工作人员就3个，但是我们3个都不怕被评末位岗，因为我 ...

假如个个都很努力工作了，那5%又会是谁呢？bq132

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2011-11-18 16:05

引用:

原帖由 Guest from 150.48.48.x 于 2011-11-18 16:02 发表

假如个个都很努力工作了，那5%又会是谁呢？bq132

有的，很多人上班就看报纸，喝茶的。

引用:

原帖由 Guest from 150.48.145.x 于 2011-11-18 15:58 发表
所谓资格证书，博士生，本科之类学历、除了新考入公务员外，试问系统内又有谁是系统地专题地学习过？那个不是交钱抄答案拿到的证书，工作能力并不强到那里，毛泽东从来就没有出过洋留过学，你说他没水平，工作能力不 ...

毛泽东没留过学不假，但他的学历比当时很多人都高，毕业于师范学校，入职于北大图书馆，拜师于胡适，理论研究比绝大部分人都深。

机关部门未必就是高高在上发号施令，很多工作是不为外人所知道的，同样，基层管理员也未必个个都是风吹日晒雨淋工作辛苦的。每一类型的岗位，都有人辛苦有人轻松，现在就是要改变这种局面，让辛苦的那部份人，享受应有的待遇

反正存在人为打分的情况都很难公平。

我心悠悠

其实任何事情都离不开人为，只是人为之前有不一样的评判标准罢了，有客观数据、有主观意识。。。

         某些时候，当量化的客观指标没有、难以判断的时候，尽可能地选取大多数人的意见，避免一人主观，这应该也可以做到相对公平。应该相信，大多数时候“公道自在人心”。
         而且，无论占有的份额是大是小，公平的一定尺度掌握在每一个人的手中，要不要正确客观地使用，在于个人的选择。当每个人都公平评判的时候，整个绩效结果的公平性肯定也就提高了。

谭志锋

引用:

原帖由 我心悠悠 于 2011-11-18 17:18 发表
其实任何事情都离不开人为，只是人为之前有不一样的评判标准罢了，有客观数据、有主观意识。。。

         某些时候，当量化的客观指标没有、难以判断的时候，尽可能地选取大多数人的意见，避免一人主观，这应该也 ...

其实任何事情都不会有绝对的准确，我们只希望尽量通过科学的方法做到公平、公正。

我们在制定这个管理方案的时候也考虑过很多种方法，有时候有些方法在理论上是很科学，但是在实际工作中没有可操作性。在这种情况下我们就只能退而求次，尽量在科学性与可操作性中间找到平衡点。

[ 本帖最后由 谭志锋 于 2011-11-18 17:31 编辑 ]

希望税局能够拿出正常的收入增长方案，收入如果达不到税收增长速度，总该要赶得上GDP增长速度吧？？？像这种加分方案只是小修小补，恕我直言，效果有限！大家还是希望年年收入有个正常的增长速度，拿出正常的收入增长方案才是正道。

如风岁月

工资增长机制不在此讨论之列

引用:

原帖由 Guest from 150.48.142.x 于 2011-11-21 10:01 发表
希望税局能够拿出正常的收入增长方案，收入如果达不到税收增长速度，总该要赶得上GDP增长速度吧？？？像这种加分方案只是小修小补，恕我直言，效果有限！大家还是希望年年收入有个正常的增长速度，拿出正常的收入增长 ...

请大家注意，凡是涉及到敏感字眼或数字的回帖我都会删除，这只会增加我们的麻烦，不会有实际意义。——版主

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引用:

原帖由 我心悠悠 于 2011-11-18 17:18 发表
其实任何事情都离不开人为，只是人为之前有不一样的评判标准罢了，有客观数据、有主观意识。。。

         某些时候，当量化的客观指标没有、难以判断的时候，尽可能地选取大多数人的意见，避免一人主观，这应该也 ...

上半年两个检查团的执行标准就曾引起过许多争议。

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我觉得在现在的大环境下，能保持目前的收入就已经很不错了。我们是行政单位，加不加，怎么加，不是由我们说了算。现在什么都规范了，也不是想发就有得发。

bq147 bq147 bq147

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bq173 你口袋的钱多了多少

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